2025年でAI業界の戦いが変わりました。
2025で最もホットなタイプのAIアプリケーションはChatBot(チャットボット)で、その時のメインプレイヤーはKimi、Doubao、Yuanbaoで、DeepSeekも春節前後の戦いに参加しました。 しかし、0までに、最もホットなタイプのAIアプリケーションは「スーパーボックス」になりました。
いわゆる「AIスーパーフレーム」とは、AI検索、AI対話、AI PPT、AI翻訳、AI画像生成など、ユーザーのさまざまなニーズを満たすことができる単一のポータルを指します。 現在、主役はアリとバイドゥで、彼らのプレイスタイルも非常に興味深いもので、2人の巨人は偶然にも彼らの「古い将軍」であるアリ・クォークとバイドゥ・ウェンクを最前線に押し上げました。
これら2つの古いツール製品は、国内のAI製品にとって新たな月次活動戦争を引き起こしました。
根據AI產品榜的數據，今年3月AI產品榜·國內總榜的第一名為誇克，月活達1.48億。第二到第五名都是ChatBot產品，月活使用者均未破億。
QuarkとBaidu Libraryに対する多くの人々の印象は、前の段階のツール属性にまだ固執しています-Quarkは、多くの若者がネットワーク上の「映画やテレビドラマのリソース」を埋めて保存するためにボランティアで使用し、Baidu Libraryは多くの人が論文を書いたりPPTを作成したりするために使用しています。
しかし、過去数年間、大規模なモデルやクラウドなどのインフラストラクチャを構築するための継続的な努力の後、アリババとバイドゥはそれぞれこれら2つの製品を「アップグレード」しました、つまり、チャットボットの製品形式で一歩前進し、AI対話、ディープサーチ、AIツールを統合して、「ワンストップタスク解決」のユーザーのニーズを満たし、ユーザーのトラフィックエントリを競います。
検索エンジンからAIエージェントまで、ファイルツールからエコロジカルエントランスまで、QuarkとWenkuは、Cエンドトラフィックを競うという大手メーカーの野心を抱いているだけでなく、AIの後半におけるテクノロジーの巨人のまったく異なる戦略的道筋も反映しています。 この「突進」の戦いは始まったばかりです。
今、QuarkとBaidu Libraryを開くと、ChatBotをベースに一連のAIツールを統合してAIエージェントになるのと同等で、ますます似てきていることがわかります。
しかし、前の段階の純粋なChatBot製品と比較すると、QuarkとBaidu Wenkuは単一の検索または会話から、ニーズを独立して解決できるようになるまでのクローズドループの完了には、ある程度の進歩があります。
両者のわずかな違いは、2とquarkのディープシンキングモードは、ネットワーク全体でDeepSeek R0ラージモデルを使用せず、独自の一般的なラージモデルを使用する数少ないモードの1つであることです。 0.ドキュメントデータとワードプロセッシングの遺伝子により、Baiduライブラリは、ドキュメントとPPTに関連するAI機能でより細分化され、垂直化されています。
では、「大きくて完全」に見えるクォークやBaiduのライブラリは、使ってもいいのでしょうか? 「Fixed Focus One」は、一連のテストを行ってきました。
まず、Quark、Baidu Wenku、DeepSeekに「メーデー休暇中の北京と北京近郊の旅行旅程」を同時に作成してもらい、交通手段とホテルの推奨事項を詳しく説明しましょう。
結果から判断すると、DeepSeekは最も完全で、予算と特定のホテルの名前、ルート(いくつかの地下鉄路線とバス)を提供します。旅程には、北京市内と郊外のアトラクション、特別な軽食やショッピングルートが含まれています。
クォークは「特殊部隊戦略」を提唱し、旅程は非常にタイトで、おすすめのホテルは天安門広場近くの北京VIPホテルで、メーデーの宿泊料金は2300元/泊からで、現実は非常に弱いです。 百度図書館は「ガイドの簡易版」を提供しており、北京郊外の景勝地の推奨事項やホテルを推奨しておらず、回答は不完全です。
2つ目の質問は、QuarkとBaidu Wenkuに「2日前にくしゃみをした後の尾椎の痛み」を尋ね、原因を分析し、関連薬や自宅のリハビリテーション活動のフォローアップビデオを推奨してもらうことです。
今回、QuarkとBaidu Wenkuも同様のアドバイスをし、どちらも軟部組織の損傷、腰椎椎間板ヘルニアなどの問題の可能性に言及し、イブプロフェン、ジクロフェナクナトリウムなどの非ステロイド性抗炎症薬(NSAIDs)の使用を提案し、広告はありませんでした。しかし、彼ら二人とも、フォローアップのリハビリテーション活動のビデオを直接提供しませんでした。BilibiliやKeepなどのプラットフォームに関連するビデオリソースがあることだけが言及されています。
最初の2つの質問のテストから、QuarkとBaidu Wenkuは、基本的なインテント認識と情報マッチングにおいて従来の検索と比較して大きな進歩を遂げたと感じられますが、得られた結果はまだ直接的で満足のいくものではありません。
おそらく質問に答えることは彼らの強みではないので、両方が焦点を当てているPPT機能を比較してみましょう。 3番目の質問では、「スナック割引業界を体系的に整理し、業界レポートPPTを生成し、特定のブランド参加提案を提供するのが最善です」でテストします。
誇克的優點是速度快，大綱生成速度約10秒，幾乎同步生成19頁PP；同時基本功能無付費，限制十次下載次數，超過才需付費。但是生成的PPT內容堪憂，只包含框架，沒有內容填充，也沒有提到任何相關品牌和行業分析，無法直接使用。
百度文庫花費的時間相對較多，20秒生成提綱、1分13秒生成31頁PPT，但包含多處付費點，下載PPT需花費2.9元7天體驗卡，連續包季為48元/季度，大部分PPT模版也都需要付費。相比之下，百度文庫生成的PPT內容填充更豐富，圖片也可以一鍵AI換圖（體感與百度關鍵詞搜圖的結果類似），但整體還沒有達到直接可用的程度。
まとめると両者のAI PPT機能は、需要の理解という点ではそれほど問題ではありませんが、コンテンツ生成のパフォーマンスは平均的です。すでにコンテンツがあり、自動レイアウトとイラストのみを使用している人の方が適しており、使用可能な結果を得るには調整に長い時間がかかります。
体験後、「Fixed Focus One」は、エージェントのプロトタイプを使用して、2つがまだ移行段階にあると感じていますが、宣伝されているオールインワン効果を真に達成するためには、一方では、エージェントがユーザーのニーズと習慣に適応できるように、ユーザーはそれをより多く使用する必要があります。 一方、ユーザーは、この段階でエージェントにタスクを完璧に実行させるのではなく、期待を下げ、AIをコラボレーションアシスタントとして使用し、要件を正確に要求し、タスクを割り当て、プロセスと結果を最適化することを学ぶ必要があります。
この「スーパーフレーム」の戦いで、なぜアリとバイドゥがそれぞれ送った「ラッシュフォワード」はクォークとバイドゥライブラリなのでしょうか?
この2つの製品のビジネスモデルや製品形態を見ると、実は高い類似性があります。
最初の検索エンジンから始めて、BaiduはついにBaidu Wenku(現在はBaidu Netdiskと統合)の統合ツールプラットフォームにAIをCビジネスに賭けました。 Quarkの成長経路は、広告なしの検索から始まり、Baiduに固執し、QuarkネットワークディスクやQuark大学入試などの垂直アプリケーションに統合して若いユーザーグループを引き付け、最終的に「AIスーパーボックス」になるというものです。
同時に、Robin Liは10年以上前に「ボックスコンピューティング」の概念を提案しました-ユーザーは答えを探すために異なるWebサイト間をジャンプする必要はなく、Baiduの「ボックス」で情報取得とタスク処理を直接完了します。
大規模工場の生態学の観点からは、「QuarkとBaidu WenkuはAliとBaiduの手にある既製のカードであり、他にこれ以上の選択肢はないとさえ言える」と、トラフィックとユーザーを自分の手でしっかりと把握することを望むのは自然なことです。 また、大規模モデル機能の改善により、製品に統合された垂直ツールの呼び出し効率を向上させ、ユーザーがタスクを完了するのを助けることができます。これら2つの製品のアイデアに賭けることは正しいです」と、AI Product Listの創設者であるLi Bangzhu氏は述べています。
過去の経験から、従来の検索の競争力は低下しており、純粋なチャットボット製品のユーザーロイヤルティは非常に低くなっています。 Baidu LibraryとAli Quarkの背後には、すべて「検索+ネットワークディスク+ライブラリ」のコレクションであり、これら3種類の製品には一定量のユーザーとデータがあり、厳格な需要属性も持っています。これは、AI時代の「ワンストップタスク解決」のニーズに自然に適応し、AIエージェントの開発に非常に適しています。
AI業界の実務家であるYang Chen氏は、ネットワークディスクとBaiduライブラリのクライアント移行コストは非常に高く、ユーザーがどこにいるか、どこに入り口があるか、同時に、クラウドディスクとBaiduライブラリのデータはユーザーのローカルナレッジベースを構築でき、これに基づいて、大規模なモデル機能が追加され、Cエンドユーザーのパーソナライズされたエクスペリエンスを実際に向上させることができると述べました。 「論理は正しく、裏側は各企業の製品力であり、誰もが最終的に実際の体験を達成しようとしています。」
Sequoia Capitalの元投資家であり、Institute of Unknown Artificial Intelligenceの社長であるDu Yu氏も、QuarkとBaidu Libraryのユーザーは現在の主流のAIユーザーグループと一致しており、メインステーションからのユーザーの分離により、より革新的な試みに適していると述べています。 「現在、AIアプリの主なユーザーグループは学生やホワイトカラー労働者で、シナリオはデスクトップワークが中心です。 AI APPの使用は研究分析と知識検索に重点を置いているため、まだ一般の人々や沈みゆく人口に一般化されておらず、おそらく将来AIエンターテインメントシーンがより成熟したときに一般化されるでしょう。 ”
もう一つ注目すべき点は、この2つの製品がそれぞれ独自の製品化課題を解決する必要があるということです。
Quarkは以前、広告なしの純粋な検索に重点を置いており、そのビジネスモデルは収益化のために広告に頼らず、メンバーシップの支払いモデル(ネットワークディスク、スキャナー、小説、学習、ドキュメントメンバーシップ)を回避していましたが、メンバーシップの支払いの規模と成長率は比較的小さかった。 Aliがクォークの数を増やすことで、ユーザーの増加、維持、AI機能の浸透のために製品のKPIが優先され、商用化への圧力を比較的軽減できます。 AI製品一覧のデータによると、Quarkは今年3年に国内のAPPのMAU一覧で1位になりました。
百度網盤和百度文庫早就自負盈虧，有數據顯示，百度文庫2024年的營收比WPS還高，具備一定的收費基礎，而AI功能又為百度文庫增加了一道新的商業化道路。數據顯示，百度文庫AI功能MAU超9000萬，DAU年同比增長230%，付費使用者超4000萬。
しかし、Yangchen氏は、「AIスーパーフレーム」はAIアプリケーションの最良の形ではないかもしれないと述べました。 実際のユーザーエクスペリエンスの観点からは、ツール製品の無限の重ね合わせは、ユーザーリテンションの無限の延長を意味するのではなく、ユーザーが優先度と優先度を区別できなくなる可能性があります。
「これらのツールをどのように効果的に使用できるかを確認することが重要です。そうしないと、強力になればなるほど、ユーザーが使いにくくなるというパラドックスに陥ります。」 Li Bangzhuは、ホームページに多くの機能を積み上げるのではなく、「特定の機能が時間内に現れ、必要なときにタスクを完了する」という効果を1つのボックスで達成するためには、その背後にある大きなモデルがユーザーの意図の分布にうまく機能する必要があると考えています。
Yangchenは、製品レベルでのギャップがあまりない場合、おそらく最終的には基本モデルレベルでの競争であり、同時に、さまざまな細分化された専門分野に拡張され、基本モデルに基づいて細分化のデータとワークフローを統合することも必要であると指摘しました。
最近、2つの巨人も基本モデルで努力を続けており、アリはQwen1.0-Max、Tongyi Wanxiang 0.0、Qianwen QWQ-0Bなどのオープンソースモデルを次々とリリースし、BaiduはWenxinモデル0.0とWenxinモデルX0を発売しました。
同社の開発想像力とAIニッチレイアウトの観点から、「スーパーボックス」は大手メーカーがAI To Cのために取らなければならないステップですが、これら2つの会社のソリューションも異なります。
バイドゥは検索エンジンのトラフィック入口を制御し、収益の90%をサポートするために広告に依存し、多くのお金を稼いでいましたが、過去2年間で、バイドゥの検索ビジネスを奪おうとする反対者がますます増えています-ショートビデオおよびライブブロードキャストプラットフォーム、AIチャットボットプラットフォームなどは、多くのトラフィックを切り開き、バイドゥの広告収入は圧力を受けており、新たな成長ポイントが必要です。
過去数年間、アリババのタオティアングループは成長の鈍化による圧力に直面しており、ライバルの競争に抵抗し、低価格戦略をフォローアップするために利益への圧力に直面してきました。 Cエンドの交通入口を増やすという観点からも、ビジネスの想像力を得るためにも、アリは従来の電子商取引の物語に加えて、新しいストーリーも必要としています。
したがって、BaiduとAlibabaは、過去に主にB-endの広告収入に依存していた2つの大企業であり、2025年間でAI To Cに共同で取り組み、この戦略にリソースを注ぐ必要があります。
AI To Cは、交通入口のプレースホルダーとユーザーの心の変化に加えて、AlibabaとBaiduのグループのAIエコロジーを補完します。
AliはAIレイアウトでAlibaba Cloudなどのインフラ構築を手がけているほか、Tongyi Qianwen大規模モデルやDingTalkなどのBエンドアプリケーションも手がけており、QuarkはCエンドアプリケーションの1つを補完しています。 「Quarkは、Tongyiモデルの機能をテストおよび検証することもできるため、ユーザーはAlibabaのオープンソースモデルをより深く理解することができます。また、Tongyiモデルの影響と評判は、もはや開発者コミュニティに限定されません」とLi Bangzhu氏は述べています。
Baiduはほぼ同じ構成で、Baidu CloudとWenxin Yiyanの大型モデルがあり、現在はBaidu LibraryがCエンドリンクを補完しています。
しかし、一部の社内ビジネスラインでは競争や競馬も行われています。 QuarkとBaidu Wenkuが今日の戦略的地位に言及される前に、AliとBaiduはTongyi APPとWen Xiaoyan APPも立ち上げました。そして現在、「Tongyi APP」はAlibaba Cloudからスピンオフし、QuarkのAli Intelligent Information Business Groupに統合されています。 また、クォークはオリジナルの自社開発のクォークラージモデルから一般的なラージモデルへと移行しています。 Baidu LibraryはDeepSeekに接続されており、自社開発の大規模モデルと外部の大規模モデルのどちらを選択するかはまだ不明です。
現在、主要なメーカーはまだAIの入り口がどこにあるのか、AIアプリケーションがどのように見えるべきかを模索しているため、独自のCエンド交通入口を構築する必要があります。 BaiduとAlibabaのAI To Cレイアウト調整はまだ進行中ですが、ルートは異なります。
アリの探求の方向性は、Cエンドハードウェアです。 メディアの報道によると、アリババ内で数少ない社内のTo Cハードウェア事業の1つであるTmall Genieは、Quark製品チームと統合され、新しいチームはまだAIスマートグラスの研究を行っており、両方の主要なハードウェアはQuarkのAI機能に接続される予定です。 Ali AIスマートグラスは今年末までに発売される予定と報じられています。 Douyinさんも同じことをやっていて、ビーンバッグには自社開発のAIハードウェアOlaFriendイヤホンが接続されています。
Tmallのエルフと小さなスピーカーは、前の段階では、簡単な指示(家電製品のスイッチを制御するなど)と対話を完了できる段階にあります,利用可能なシーンは多くありません。 対話インタラクションと意図理解における大規模モデルの能力の向上により、AIハードウェアには想像力の余地が大いに生まれます。
BaiduはAIエージェントの道を歩んでいます。 今年、Baiduは、テキスト、オーディオ、PDF、ビデオ、その他の素材でPPTを自動的に生成できる「フリーキャンバス」や、入力要件だけで自動的にコードを書き込むことができる「秒」を含むエージェントのバッチを正式に開始しました。
実際の体験の後、Baiduのルートは、需要の特定のセグメントを深め、洗練させることにあり、Cエンドユーザーに支払いを促すことにあることがわかります。 Miaodaの製品責任者であるDong Heng氏は、「Fixed Focus One」に対し、Miaodaの内部テストユーザー20000人のうち、企業、Cエンドの個人ユーザーは5人から5人の傾向を示したと語った。
多くの業界関係者は、マヌスが配当をつかんだ後、ヘッドメーカーは2025年以内にエージェントをフォローアップし、バイドゥとアリがこの一歩を踏み出すのに主導権を握ったと述べましたが、それが新興企業であろうと大規模な工場であろうと、「シーン+テクノロジー+製品」のトリプルテストに直面するでしょう。
さらに、Doubao、Kimi、TencentのYuanbaoも最近、独自のChatBotに基づいて多くのAI機能を追加する「スーパーアシスタント」としての地位を確立し始めており、ワーカーとして働くには不十分かもしれません。
終わりの見えないこの競争において、ユーザーのニーズをより正確に理解し、テクノロジーとアプリケーションをより効率的に結びつけることができる人が、AI To Cの波を最初に突破するでしょう。