01 ·계획적 사고

진정한 고수는 자신의 미래를 계획하는 데 능숙합니다.

하버드 대학은 목표 계획이 삶에 미치는 영향에 대한 후속 조사를 실시한 적이 있는데, 조사 대상은 유사한 지능, 교육, 생활 환경 및 기타 조건을 가진 젊은이 그룹이었습니다.

설문 조사에 따르면, 젊은이의 27%는 명확한 장기 목표를 가지고 있습니다. 젊은이의 0%는 명확한 단기 목표를 가지고 있습니다. 젊은이의 0%는 모호한 목표를 가지고 있습니다. 나머지 0%의 젊은이들은 목적이 없습니다.

결과는 다음과 같습니다.

25년 후, 명확한 장기 목표가 있는 사람 , 항상 자신의 목표를 향해 노력해 왔으며 거의 모든 사람들이 각계각층에서 성공한 사람들이 되었습니다.

단기적인 목표를 가진 사람 그들 대부분은 사회의 중상층부에 살면서 단기 목표를 하나씩 끊임없이 완수하기 때문에 그들의 삶은 꾸준히 상승하는 상태에 있습니다.

모호한 목표를 가진 대부분의 사람들 안정된 삶을 살고 사회의 중산층 및 하류층에 속합니다.

그리고 그 목표가 전혀 없는 사람 , 그들은 사회의 밑바닥에 있고, 종종 실업 상태이며, 사회적 부조로 살아간다.

명확한 경력 계획을 세우면 자신을 올바르게 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그동안 큰 목표를 작은 목표로 나누고 빠르게 앞으로 나아감으로써, 당신의 삶은 더 통제력이 있고 빠른 발전의 궤도에 오르기가 더 쉬워질 것입니다.

02 ·좁은 문 사고

이 세상에는 항상 단순한 것부터 시작하기로 선택한 사람들이 있습니다. 처음에는 "넓은 문"이지만 경쟁자들이 도로를 붐빌 때 뒤쪽으로 접근하기가 점점 더 어려워지고 있음을 알게 될 것입니다.

반면에 다른 사람들은 처음에는 가시로 가득 찬 것처럼 보이는 "좁은 문"이지만 가시를 건너면 바다와 하늘이 넓어지는 어려운 것부터 시작하기로 선택합니다.

"좁은 문 사고"와 관련하여 Ren Zhengfei는 다음과 같은 비유를 했습니다.

"화웨이는 20년 이상 동안 오르고 오르는 방법만 알고 길 양쪽에 있는 꽃을 못하며 모든 종류의 소위 '출구'에 흔들리지 않고 '어리석게' 자신의 길을 걷습니다."

그렇게 모든 사람이 하고 싶어하고 할 수 있는 일을 하지 마십시오. 모두가 매우 어렵다고 생각하는 것에 도전해야만 살아남을 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다.

이 세상에는 지름길은 없으며 모든 쉬운 길은 내리막길입니다. 항상 가장 쉬운 길을 선택한다면 결국 출구가 없는 자신을 발견하게 될 것입니다.

03 ·고목적 사고

심리학에서 유명한 것으로 "사과 따기 이론" ：

성공을 열망하는 사람은 항상 손이 닿기 위해 뛰어올라야 하는 "사과"를 따기 위해 노력해야 합니다. 손이 닿는 곳에 있는 사과는 나무 꼭대기에 있는 "열매"보다 훨씬 적기 때문입니다.

같은 방식으로 직장에서도 더 잘 발전하고 싶은 사람들도 뛰어올라 더 높은 "사과"를 골라야 합니다.

만약 어떤 사람이 기꺼이 뛰어내리려 하지 않고 손이 닿는 곳에 있는 것에 만족한다면, 그 사람은 자연히 나무 꼭대기에서 더 좋은 "열매"를 얻지 못할 것이다.

그러므로 더 적은 것에 안주하지 말고 핵심 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지 살펴보십시오. 항상 가장 중요한 목표를 주시하면 빠르고 똑바로 갈 수 있습니다.

어떤 사람들은 능력이 부족해서가 아니라 정확히 야망이 부족하기 때문에 평범합니다.

그들은 자신의 미래를 정의하기 위해 자신의 타고난 인지를 사용하는 데 익숙하지만, 더 나아가고자 하는 야망이 없다면 어떻게 열심히 일하고 성장할 수 있는지 알지 못한다. 더 많이 성공하고 싶을수록 성공할 가능성이 높아집니다.

04 ·골든 서클 사고

골든 서클 사고 마케팅 전문가 Simon Snick이 제안했습니다. 모든 것에 대해 밖에서 질문하는 것이지, 외부에서 안으로가 아니라 모든 것에 대해 질문하는 것입니다.

일반적인 대중적 사고는 무엇을 할 것인가로 시작하여, 그 다음에는 어떻게 할 것인가, 그리고 마지막으로 왜를 묻고, 밖에서 안으로, 생각한다.

골든 서클 법칙의 핵심은 생각하거나 의사 소통 할 때 내부 서클에서 외부 서클까지 특정 구조, 즉 왜-어떻게-무엇 (무엇을해야하는지)에 따라 표현된다는 것입니다.

먼저 "왜"를 물음으로써 우리는 사물의 본질과 원인을 꿰뚫어 볼 수 있습니다. "how to do"를 통해 문제를 해결하기 위한 논리적 시스템을 구축하고 이를 달성하기 위한 채널을 찾으십시오. 마지막으로, 복잡한 비즈니스 지점 시스템을 구축하기 위한 "해야 할 일"입니다.

개인에게는 먼저 사물의 원인과 목적을 이해한 다음 행동 방침과 구체적인 실행에 대해 생각하는 것이기도 합니다.

이것이 골든 서클 사고의 역사입니다. 문제 자체부터 시작하면, 사고 논리가 단순하고, 직접적이며, 날카롭게 바뀔 것입니다.

삶에서 더 많은 사람들이 패턴에 있을수록 사물과 사물을 보는 시야가 높아지고, 사람과 사물을 이해하고 판단하는 능력이 높아지며, 진정한 선의와 위험을 구별하기가 더 쉬워집니다.

구운 팬보다 큰 팬케이크는 없습니다. 능력의 크기는 사람이 얼마나 멀리 갈 것인지에 영향을 미칩니다. 그리고 삶의 사고 패턴은 궁극적으로 삶의 결과를 결정합니다.

사람들 사이의 격차는 부자와 가난한 자에 있는 것이 아니라 사고 방식에 있습니다.