스탠포드 대학의 심리학 교수인 캐롤 드웩(Carol Dweck)은 『평생 성장(Lifelong Growth)』에서 다음과 같이 언급한다.
사람들의 차이를 결정하는 것은 재능이나 근면함이 아니라 사고 패턴입니다.
생각은 행동을 결정하고, 행동은 성공과 실패를 결정한다.
다음 7 최고 수준의 생각은 개발 한 후에 성공에서 멀지 않습니다.
01
지안(建安) 22년, 조정은 쉰유(西秀), 양슈(楊秀), 첸쿤(陳濤) 등에게 후계자 설립에 대해 물었다. 이 사람들의 대답은 장황하거나 너무 목적이 있습니다. 나중에 Cao는 Jia Xu에게 와서 어떻게 생각하는지 물었습니다. Jia Xu는 직접 말하지는 않았지만 Yuan Shao와 Liu Biao에 대한 오래된 일을 기억한다고 말했습니다. 위안 사오리의 셋째 아들 위안 상은 그의 장남 위안 탄의 분노를 샀고, 나중에 형제들은 서로를 죽이고 조에 의해 쉽게 제거되었습니다. Liu Biaoli의 막내 아들 Liu Cong은 그의 장남 Liu Qi를 멀리 도망 가게하여 Jiangxia를 주둔하게했습니다. 조가 사단을 남쪽으로 흔들었을 때, 류콩은 차이 마오와 다른 사람들에게 마법에 걸려 국가에 항복했다. 이렇게 말한 후 Jia Xu는 더 이상 아무 말도 하지 않았습니다. Cao Xin은 Jia Xu가 형제들에게 벽을 읽도록 초대하지 않도록 장로와 자녀를 버리지 않도록 설득하기 위해 이 이야기를 했다는 것을 이해하고 알고 있었습니다. 그래서 얼마 지나지 않아 그는 장남 Cao Pi를 아들로 세웠습니다. Guiguzi에는 다음과 같은 속담이 있습니다.“說者聽，必合於情”。
與人溝通，動之以情永遠排在曉之以理前面。
당신의 조언이 아무리 옳더라도 차갑고 냉혹한 진실을 좋아하는 사람은 아무도 없습니다.
큰 진실을 담은 것보다 좋은 이야기가 낫습니다.
02
이나모리 가즈오의 「건법」에서 이야기를 보았다.
1973년에는 일본의 많은 기업이 직원을 해고하고 있었습니다.
京瓷公司也受到了波及，訂單直接銳減到了原來的十分之一。
하지만 그 어려운 시기에 이나모리 가즈오는 단 한 명의 직원도 해고하지 않았습니다.
他讓十分之一的人繼續工作，剩下的人或學習，或打掃衛生，但工資還是照發。
직원들도 이나모리 가즈오(Kazuo Inamori)에게 고마움을 느꼈고, 회사가 어려움을 극복하는 데 도움이 될 방법을 찾았습니다.
이 결과는 이나모리 가즈오(Kazuo Inamori)가 말한 "모든 성공은 이타주의에 달려 있다"와도 일맥상통한다. ”
즉,가장 가치 있는 가치는 이타주의입니다.
모든 것은 상호적입니다.
당신이 얻는 모든 좋은 것들은 당신이 다른 사람들을 위해 창조하는 가치에서 비롯됩니다.
당신이 다른 사람들을 위해 만든 우산은 앞으로 비로부터 자신을 보호하기 위해 지붕으로 사용될 것입니다.
당신이 다른 사람들을 위해 남겨 둔 뒷길은 결국 당신의 길이 될 것입니다.
아무도 이기적인 사람들과 함께 일하고 싶어하지 않으며, 아무도 서로 함께 일해야 하는 사람들과 함께 일하고 싶어하지 않습니다.
극단적인 이타주의는 최고의 사리사욕입니다.
03
유명한 작가 댄 히스(Dan Heath)는 "업스트림 씽킹(upstream thinking)"이라는 개념을 제안했다.
문제가 발생했을 때 우리는 서둘러 처리하지 않고 문제를 해결할 수 있도록 상류를 살펴보고 근본 원인을 추적합니다.
교육자 존 듀이 (John Dewey)는 학교에 다닐 때 학급에 모기가 많았고 많은 학생들이 물려서 수업을 듣고 싶지 않았습니다.
수업이 끝날 무렵 교사는 학생들에게 모기 방제 작업을 준비하기 위해 자신의 도구를 가져오라고 지시했습니다.
둘째 날, 학생들은 모기채, 모기장, 모기퇴치제 등 다양한 도구를 가져왔습니다.
그러나 듀이는 낫을 가지고 왔다.
반 친구들은 상식이 부족하다고 비웃었고, 그러고 나서 바쁘게 움직였다.
하지만 그들이 최선을 다했을 때, 모기들은 계속 나타났다.
이때 나는 창밖 풀밭에 서 있는 듀이가 낫을 힘차게 휘두르고 있는 것을 보았다.
隨著雜草倒下，一群群蚊子騰空而起，朝遠處飛走了。
이것은 McKinsey Chart Thinking에서 언급된 작동 원리를 생각나게 합니다.
문제를 해결하는 것은 두더지 잡기처럼 갑자기 나타나는 곳마다 두드리는 것과 같아서는 안 됩니다.
이런 식으로는 문제를 결코 해결할 수 없고, 문제를 진정으로 해결할 수도 없습니다.
문제에 부딪혔을 때, 평범한 사람들은 결과를 바꾸고, 훌륭한 사람들은 이유를 바꾸고, 최고 고수들은 생각을 바꾼다.
근원을 추적하고, 전반적인 상황에 집중하고, 문제의 핵심 노드를 찾아야만 한 번의 타격으로 승리할 수 있습니다.
04
미국의 사회학자 호먼스는 세상에서 가장 가깝고 긴 관계는 흙과 묘목의 관계라고 말했다.
묘목은 토양에 의해 영양을 공급받고 결국 우뚝 솟은 나무로 자랍니다. 토양은 썩어가는 낙엽을 흡수하여 더 비옥하게 만듭니다.
좋은 사회적 관계도 마찬가지다.
한 가지 이야기를 들려 드리겠습니다.
1970년, 잡스는 급우들에 의해 발명가 워즈를 소개받았다.
당시 Wads는 Apple No. 1 컴퓨터를 조립하고 홍보하고 싶었지만 모든 곳에서 벽에 부딪혔습니다.
스티브 잡스만이 이것이 좋은 사업 기회라고 느꼈고, 그래서 그는 자신의 네트워크 자원을 사용하여 Woz를 위해 컴퓨터를 판매했습니다.
그 후, 아타리(Atari)에서 일하던 중 잡스는 어려운 문제에 부딪혔고, 4일 만에 제품을 디자인해달라는 요청을 받았다.
워즈는 그의 뛰어난 프로그래밍 기술로 잡스가 지정된 기한 내에 납품을 완료할 수 있도록 도왔습니다.
소셜 네트워킹의 기본 논리는 실제로 관심사의 교환입니다.
다른 사람들이 비를 피할 수 있도록 우산을 쥘 수 있는 능력이 있다면 다른 사람들이 길을 닦고 다리를 놓을 것입니다.
영원한 친구는 없고, 오직 영원한 관심사만 있을 뿐입니다.
관계가 지속될 수 있는지 여부를 결정하는 핵심은 "값 폐쇄 루프"입니다.
교환할 가치가 있을 때 자신의 자기장을 가져와 다른 사람들이 당신과 동행하고 더 멀리 갈 수 있도록 유인할 수 있습니다.
05
페르난도 페소아 말했다 :
除掉睡眠，人的一輩子只有一萬多天。很多人只是活了一天，不過重複了一萬多次。
이것은 사실입니다.
경험을 복습하고 반성하고 요약할 줄 모르는 사람들은 마치 시계태엽 기계와 같아서 평생 기계노동을 반복하고 있다.
금융 리더인 Howell은 주말마다 주말 밤마다 한 주간의 업무를 돌아보고 스스로에게 묻곤 했다고 밝힌 적이 있습니다.
"이번 주에 내가 뭘 했지? 무엇이 옳은 일인가? 그 밖에 어떻게 일을 개선할 수 있는가? ”
인생에는 항상 이러저러한 구덩이가 있을 것이고, 넘어져도 일어날 수 있고, 당신은 강해집니다.
그러나 만약 당신이 돌아가서 당신의 체험을 요약할 수 있고, 이 구덩이에서 일어나 고개를 돌려 다음 구덩이에 빠지지 않을 수 있다면, 그런 사람은 지혜로운 사람입니다.
속담에 다음과 같이 있습니다."어리석은 사람은 눈이 멀었고, 지혜로운 사람은 길을 찾는다."
경험을 통해 계속 배우고 업그레이드함에 따라 여러분과 동료들 사이의 격차가 더 벌어질 것입니다.
매일 잠자리에 들기 전에 휴대폰을 내려놓고 15분을 복습하고 하루를 어떻게 보내는지 생각해보세요.
及時反饋，把經歷變成了閱歷，將失誤轉換為經驗，自然可以少走彎路，餘生皆坦途。
06
作家劉同畢業后在一家電視台工作，和他一起入職的畢業生有近十位。
당시 Liu Tong은 촬영, 계획 작성, 종종 밤 늦게까지 초과 근무, 15시간 이상 일하면서 매일 바빴습니다.
그러나 다른 사람들은 모두 일을 다르게 하고 하루에 6시간 이상 일하지 않습니다.
류통은 매우 불공평하다고 느꼈고 친구들에게 "모두 같은 월급을 받는데 왜 열심히 일하지?"라고 불평했다. ”
그 말을 들은 친구는 "그렇게 생각하는 것은 잘못이야, 사실 직업은 너무 많고, 너는 경쟁적인 관계에 있다"고 말했다.
더 많이 할수록 더 많은 운동을 하게 되고, 결국 더 많은 경험과 성장을 얻게 될 것입니다. ”
의 말은 혼란스러워하는 류통을 깨웠다.
그래서 그는 더 이상 더 많고 적은 일에 신경 쓰지 않고 자신의 일에 집중합니다.
몇 년 후, 그 동료들은 같은 기간 동안 여전히 같은 장소에 있었지만 Liu Tong은 차근차근 성장하여 회사의 부사장이 되었습니다.
경제학자 Xue Zhaofeng의 말은 얼마나 많은 사람들을 깨우고 있는지 깨웠습니다.
"모두, 매 순간 이력서를 위해 노력하고 있습니다."
일은 그 급여를 위한 것일 뿐만 아니라 더 중요한 것은 이 플랫폼의 도움으로 가치를 날카롭게 하고 높일 수 있다는 것입니다.
만약 당신이 항상 다른 사람들을 위해 일한다는 마음가짐을 가지고 있다면, 감옥에 갇히는 것은 당신 자신의 성장일 뿐이다.
그리고 상사의 생각으로 임할 때, 결국 상사가 되지 못하더라도 자신의 능력과 비전은 질적으로 바뀝니다.
07
이 세상에는 두 종류의 사람들이 있습니다.
한 사람은 단기적으로 생각하는 사람으로, 시야가 좁고, 빠른 성공을 간절히 원하며, 종종 지름길을 택하는 것을 생각합니다.
한 사람은 고난을 기꺼이 견디고, 침착하며, 먼 길을 가고자 하는 장기적 주의자입니다.
전자는 종종 다른 사람의 성공을 부러워하고 빠른 승진과 급여 인상만 생각하고 단기간에 강력한 사람이 됩니다.
그러나 그들은 이 과정이 조금씩 쌓여가야 한다는 것을 무시하고 끊임없이 스스로를 연마해야 합니다.
"Poetry Conference"의 세 번째 시즌의 챔피언 인 Lei Haiwei는 유명해지기 전에 평범한 테이크 아웃 형제였으며 그의 삶은 지루하고 지루했습니다.
그러나 그는 항상 시에 대한 꿈을 가지고 있었고, 음식 배달 사이의 시간 동안 시를 읽고 분석을 읽는 데 익숙합니다.
다른 동료들은 시간이 날 때마다 휴대폰을 꺼내 짧은 동영상을 보고 게임을 하며 Lei Haiwei에게 "이 시간과 에너지로 추가 테이크아웃 주문을 하는 것이 좋습니다"라고 웃을 것입니다. ”
雷海為笑而不答，只是廢寢忘食地背詩詞。
올해 단 805 년에 그는 0 당나라시와 노래 가사를 낭송했습니다.
終於在十多年的堅持後，在《詩詞大會》擊敗北大碩士，一舉成名。
장기주의자들은 일시적인 성공을 위해 결코 서두르지 않으며, 단기적인 이익과 손실을 고려하지도 않는다.
그들은 축적의 힘을 믿으며 자신이 진정으로 사랑하는 것에 기꺼이 헌신합니다.
Luo Zhenyu는 다음과 같이 말했습니다.
"당신의 에너지와 상관없이 누구나 장기주의적 행동 패턴을 통해 시간의 친구가 될 수 있습니다."
정말 마지막에 웃을 수 있는 사람은 장기주의를 확고하게 실천하는 사람이다.
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철학자 프리드리히 니체(Friedrich Nietzsche)는 다음과 같이 말했다.
가죽이 없는 뱀은 죽는 방법이 하나뿐이며 인간도 예외는 아닙니다.
다시 태어나기 위해서는 마음이 신진대사를 하도록 해야 합니다.
급변하는 시대에 장기적인 발판을 마련하고 싶다면 자신을 쇄신하는 법을 배우고 변화를 주도해야 합니다.
사고를 업그레이드하는 것이 자신을 반복하는 가장 좋은 방법입니다.