介面新聞記者 | 宋佳楠

不少打工人每日必用的釘釘“釘住”了自己的員工。

4月3日，有網友在微博、小紅書等社交媒體平臺爆料，在原釘釘創始人陳航（花名“無招”）回歸擔任CEO後，釘釘內部開始大力整頓考勤與工作紀律，一系列舉措引發廣泛關注。

有自稱為釘釘員工的人士透露，無招親自巡查工區時，發現部分團隊負責人不在工位，甚至有人在下午1點半之後仍在休息，這一現象促使他迅速採取行動。

根據爆料內容，目前，釘釘明確要求員工早上9點上班，並組織早會，晚上進行工作總結，旨在保持團隊的快速回應能力。紀律整頓方面，要求員工在午間13:15後必須進入工作狀態，上班期間禁止使用手機流覽微信、微博、小紅書等社交平臺。

同時，無招還強調團隊成員要深入瞭解用戶場景，產品研發不能脫離實際，技術人員必須親自編寫代碼，甚至要學習Python語言。

此外，釘釘內部還宣導減少純管理崗位，鼓勵員工使用自己的產品，並以產品為傲，在社交場合主動推廣釘釘，例如添加微信時可以說 “不好意思，我只有釘釘”。全員需要努力學習共創三部曲，務實且踏實地踐行相關理念。

上述內容尚未得到釘釘官方確認，不排除部分內容有曲解和誇張之處，但多方消息表明，無招的確有重整釘釘之意。

作為釘釘的締造者，無招在阿里體系內以 “產品原教旨主義者” 著稱。他是阿里創業元老級人物，1999年成為阿裡首位實習生，後赴日在惠普積累技術管理經驗，2010年回歸阿裡負責淘寶主搜索等專案。

2015年，其帶領團隊推出釘釘並獲成功，使釘釘在短短三年內用戶數突破一億，甚至促使微信推出企業版應對競爭。然而，2020年 “雲釘一體” 戰略實施后，釘釘的使命發生轉變，從服務中小企業轉向為阿裡雲導流大客戶，這導致產品複雜度增加，中小企業用戶體驗下滑。無招也因理念差異離開阿裡，先任張勇助理后離職創業投身跨境出海領域。

無招離開後，接任的葉軍雖推動了用戶數量的增長——2024年釘釘MAU（月活躍用戶數）達7.2億，但研發資源的60%被投入到大客戶定製專案中，釘釘的普惠屬性逐漸減弱。

在業績表現上，釘釘在併入阿裡雲後，用戶數突破7億，2024年第四季度財報顯示其年收入超2億美元，其中大客戶貢獻佔比超60%。但與此同時，由於生態開放度下降，獨立軟體開發商（ISV）對 “平臺淪為管道商” 的抱怨聲不斷。

如今，隨著阿裡雲分拆計劃終止，集團重新審視To B業務邏輯，釘釘從阿裡雲剝離獨立運營，無招回歸掌舵。

此次釘釘被曝嚴抓考勤，有分析認為是該公司希望重塑團隊創業初期的拼搏作風，進而推動釘釘在產品創新、用戶體驗優化以及生態建設等方面取得突破。

另一方面，無招的回歸也是阿裡政策回調的信號。有消息稱，釘釘正測試 “AI能力分級開放” 機制，中小ISV或可通過貢獻場景數據換取低門檻接入許可權。

未來，無招能否帶領釘釘在激烈的市場競爭中重新找回優勢，實現戰略目標，值得持續關注。