Tôi đã viết nhiều bài báo "chống sự biến mất" trước đây, bởi vì tôi tin rằng không có cách nào thoát khỏi sự biến mất.

Nó sẽ chỉ làm cho bất kỳ bên nào bị buộc phải tham gia vào sự biến đổi bị tiêu hao, kiệt sức, và không có sự gia tăng và tạo ra giá trị.

Bây giờ, nhà nước cũng ngày càng chú ý nhiều hơn đến vấn đề involution. Cả Hội nghị Công tác Kinh tế Trung ương năm ngoái và Báo cáo Công tác Chính phủ năm nay đều nhấn mạnhCần khắc phục toàn diện cuộc thi "giới thiệu"。

Nhiều công ty cũng đã bắt đầu theo dõi, vì vậy đã có một sự bùng nổ gần đây"Buộc không làm nhiệm vụ"Cử động.

Công ty của bạn có đồng hồ bắt buộc không? Doanh nghiệp có nên ép buộc họ nghỉ việc? Hôm nay, chúng ta sẽ nói về chủ đề này.

1. Đối với "bắt buộc không làm việc",Nhà máy lớn cuộn lại

Tôi chắc chắn rằng bạn đã nghe nói rằng trong quá khứ gần đây, nhiều công ty nổi tiếng đã ban hành các văn bản bác bỏ chủ nghĩa hình thức, sự tự biến và làm thêm giờ.

Ví dụ, vào tháng 11 năm nay, Fang Hongbo, chủ tịch kiêm chủ tịch của Tập đoàn Midea, đã ban hành một văn bản yêu cầu Midea nghiêm cấm PPT trong giao tiếp nội bộ, nghiêm cấm các cuộc họp sau giờ làm việc, làm thêm giờ hình thức và nghiêm cấm bất kỳ hình thức tài liệu viết ma nào;

2月，名創優品創始人、董事會主席兼CEO葉國富，也發文嚴禁一切形式主義，內部溝通嚴禁PPT，會議30分鐘結束，彙報材料不超過3頁；

Ngoài ra, Haier cũng ban hành thông báo thực thi các ngày cuối tuần, ngày lễ, không được phép đến công ty vào thứ Bảy;

曾經被外界視為“加班嚴重”的大疆，現如今明也確要求員工晚上9點必須下班，有很多員工都在網上曬出自己被“趕”出公司的經歷......

Tôi sẽ không liệt kê quá nhiều, có thể nói,Trước đây, việc "involution" của doanh nghiệp nghiêm trọng như thế nào, bây giờ "anti-involution" mạnh mẽ như thế nào.

Nó thậm chí còn mang lại cho mọi người cảm giác rằng bản thân "chống sự biến đổi", "chống chủ nghĩa hình thức" và "cưỡng bức không làm nhiệm vụ" đã trở thành một loại tính biến đổi và chủ nghĩa hình thức mới.

Nói từ trái tim, đó là một điều hạnh phúc khi nhân viên nghỉ việc sớm và sống một cuộc sống đáng giá hơn.

Tuy nhiên, nhiều công ty quá mức cần thiết và biến công việc bắt buộc thành một KPI mới; Còn rất nhiều công ty chỉ biết rằng họ bị buộc phải nghỉ việc theo xu hướng, nhưng không có sự theo dõi, và công việc cưỡng bức đã trở thành một lâu đài trên không và không bền vững.

Điều này rõ ràng đi chệch khỏi ý định ban đầu của "chống sự biến mất".

Thứ hai, bắt buộc phải nghỉ việc, nhưng vấn đề vẫn còn đó

Mặc dù mọi người đều hoan nghênh việc bắt buộc không làm nhiệm vụ, nhưng điều này có thể không giải quyết được vấn đề mà việc bắt buộc không làm nhiệm vụ nhằm giải quyết.

Tại sao?

Bạn thấy đấy, việc cưỡng bức nghỉ việc ban đầu nhằm đối phó với sự biến đổi không hiệu quả, tức là loại làm thêm giờ "biểu diễn" và làm thêm giờ "tâng bốc" không tạo ra bất kỳ giá trị nào.

Vì quay lại, nhìn lại, hiệu quả của công ty không được cải thiện, sản lượng không cải thiện, doanh thu không tăng, nhưng chủ nghĩa hình thức đã trở nên phổ biến hơn, và công việc bề mặt khiến mọi người lóa mắt.

Do đó, công ty quyết định buộc công ty phải nghỉ việc, cắt điện tại điểm, đóng cửa hoặc thậm chí "xua đuổi" nhân viên đi.

Nhìn bề ngoài, nó không làm thêm giờ, nhưng về bản chất, nó chỉ đang thay đổi vấn đề-

Những gì từng là làm thêm giờ hời hợt giờ đây đã trở thành làm thêm giờ ngầm.

Nói cách khác, bạn đuổi nhân viên ra khỏi công ty, nhưng khối lượng công việc không được điều chỉnh, và công việc cần làm không ít chút nào, thậm chí nhiều hơn.

Các công ty thậm chí có thể nghĩ rằng không quan trọng bạn có làm thêm giờ hay không, mọi thứ vẫn phải được thực hiện, bởi vì có KPI và hiệu suất đang chờ bạn phía sau, và không lo lắng rằng bạn sẽ lười biếng.

Do đó, ở hầu hết các doanh nghiệp, sau khi "đúc" nhân viên nghỉ việc, nhân viên buộc phải làm thêm giờ ở những nơi khác, điều này trở nên kém hiệu quả, giao tiếp, cộng tác trở nên rắc rối hơn, điều này vô hình làm tăng thời gian làm việc.

Ở một cấp độ khác, một số công ty làm thêm giờ ít hơn, nhưng thu nhập của nhân viên cũng ít hơn, bởi vì công ty sẽ tính đến khối lượng công việc của bạn và khối lượng công việc có thể tương ứng với thu nhập.

Bạn thấy đấy, chỉ đơn giản là buộc phải nghỉ việc thực sự là một triệu chứng chứ không phải là một phương pháp chữa trị, hình thức lớn hơn nội dung, và vấn đề ban đầu vẫn còn đó, hoặc thậm chí nghiêm trọng hơn.

Hơn nữa, vẫn có một số người hiểu sai "chống sự xâm nhập" và coi nó là nằm thẳng, không chịu đấu tranh và đi sang thái cực khác.

Nằm phẳng, không thể có DJI, DeepSeek và Yushu Technology; Nằm phẳng sẽ không giải quyết được vấn đề phát triển của công ty và hạnh phúc cá nhân.

Vì vậy, phải làm gì?

3. Buộc phải nghỉ việc tốt hơn làm cho chiếc bánh lớn hơn

Rõ ràng, trong thời đại cạnh tranh chứng khoán, không có tương lai cho cạnh tranh "involution".

Tuy nhiên, nếu bạn mù quáng buộc phải nghỉ việc, nhưng không nhường đường, và không thực sự trả lại thời gian sau giờ làm việc cho nhân viên thì đây là một hình thức côn đồ khác.

Theo tôi, gốc rễ của việc đối lập làm thêm giờ, involuti nằm ở sự phát triển của doanh nghiệp, làm cho chiếc bánh lớn hơn và tăng thu nhập.

1. Bạn có thể buộc bạn phải nghỉ việc, nhưng bạn phải đưa ý nghĩa của việc nghỉ làm vào thực tế

Nếu bạn muốn nhân viên yên tâm rời khỏi công việc đúng giờ, thì bạn phải thực hiện các biện pháp hỗ trợ tương ứng.

Ví dụ, một số mục tiêu không hợp lý có thể cần được tổ chức lại, nhiều KPI bị biến dạng phải được xem xét lại và chủ nghĩa hình thức phổ biến phải được loại bỏ.

Khi bạn có tất cả những điều này, bạn thực sự có thể trả lại thời gian sau giờ làm việc cho nhân viên, thay vì buộc họ phải nghỉ việc trong khi làm thêm giờ một cách ngầm.

Tất nhiên, các công ty không thể đi từ thái cực này sang thái cực khác và yêu cầu mọi người không được làm thêm giờ.

Trên thực tế, hầu hết mọi người ở nơi làm việc đều sẵn sàng làm việc chăm chỉ vì sự nghiệp, hạnh phúc gia đình,...

Nếu nó có giá trị và hiệu quả làm thêm giờ, hầu hết mọi người sẽ không chống lại nó ở mọi lượt.

Lúc này, những gì công ty nên làm là làm thêm giờ kiểu này để phù hợp với lợi ích, nhìn thấy nỗ lực của nhân viên, và cho anh ta một sự thăng tiến thực sự và tăng lương.

Điều đáng sợ nhất là một mặt, nhân viên làm thêm giờ không hiệu quả, mặt khác, công ty coi việc làm thêm giờ này là điều hiển nhiên, thậm chí coi đó là tiêu chuẩn của lòng trung thành, làm lạnh lòng mọi người và gây hại cho doanh nghiệp của chính họ.

2.增長破萬卷

Tại sao một công ty làm việc ngoài giờ theo chủ nghĩa hình thức và bắt đầu lăn bánh?

Trên thực tế, đó là do công ty đã ngừng phát triển và tham gia vào sự cạnh tranh hạn chế.

Khi mọi người không biết phải làm gì, họ tham gia vào chủ nghĩa hình thức và che đậy sự lười biếng chiến lược bằng sự siêng năng chiến thuật.

Vì vậy, tóm lại, involution là cạnh tranh cho một miếng bánh trước mặt bạn.

Vậy phải làm gì? Nếu một doanh nghiệp muốn phát triển thì phải phá vỡ sự biến đổi, lăn ra ngoài và làm cho chiếc bánh lớn hơn.

Ví dụ: nếu thị phần của bạn không còn có thể tăng lên, thì bạn cũng có thể thực hiện một số đổi mới nhỏ trong hoạt động kinh doanh ban đầu.

Qiaqia Food là khách hàng của chúng tôi, sau 30 năm niêm yết Qiaqia Food, hạt dưa của họ trên thị phần Trung Quốc đạt 0%, thị trường đạt đỉnh, tôi phải làm gì?

Họ đã bổ sung thêm hương vị mới của hạt dưa, ngoài hạt dưa, còn có các sản phẩm mới của các loại hạt, và mặt sản phẩm đã mang lại sự đổi mới, do đó đã có sự gia tăng về hiệu suất.

有一句話說得好，增長破萬卷。Chỉ cần bạn có thể tiếp tục phát triển, rất nhiều vấn đề bên trong sẽ được giải quyết.

3. Trau dồi nội lực và xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi

Nếu bạn muốn phá vỡ sự biến đổi, bạn cũng cần phải làm việc chăm chỉ để hoàn thiện bản thân.Khi bạn thiết lập khả năng cạnh tranh cốt lõi của mình, bạn có một con hào nhất định, và bạn cũng có một quyền nhất định để không bị xâm phạm.

Vậy làm thế nào để làm điều đó? Bạn phải làm tốt công việc ở các cấp độ 5 sau.

Đầu tiên, sản phẩm.Bạn phải lấy khách hàng làm trung tâm, biết nhu cầu của khách hàng, tạo ra những sản phẩm tốt hơn với chi phí thấp hơn và phát triển với chất lượng cao.

Thứ hai, tiếp thị.Để làm tốt công việc marketing, bạn cũng cần có sự chuyên nghiệp, một trong số đó là có được khách hàng, hai là phải có sự chuyên nghiệp trong sản phẩm này.

Thứ ba, xây dựng thương hiệu.Bạn phải quản lý tốt danh tiếng của mình, khi thương hiệu của bạn có sự tin tưởng, khách hàng sẽ giảm chi phí ra quyết định, và có thể lựa chọn bạn trong thời gian nhanh nhất, và giá trị thực sự là uy tín của bạn.

Thứ tư, công nghệ.Yêu cầu kỹ thuật của bạn phải tốt. Bởi vì công nghệ của bạn không tốt, khách hàng sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn, và trải nghiệm của họ không tốt, và họ có thể rời bỏ bạn.

Thứ năm, hoạt động.Tất cả sự cạnh tranh về cơ bản là một cuộc cạnh tranh về hiệu quả, vì vậy bạn muốn cải thiện hiệu quả hoạt động của mình. Tất nhiên, điều này đòi hỏi mức độ quản lý cao từ bạn, bởi vì nhóm của bạn cần phải rất chuyên nghiệp và quản lý tốt, để nâng cao hiệu quả của bạn.

Tất nhiên, đằng sau điều này là một bài kiểm tra về khả năng tổ chức của doanh nghiệp.

Ở giai đoạn hiện tại, nếu một doanh nghiệp muốn tồn tại, nó không thể giải quyết vấn đề bằng cách dựa vào sức mạnh của cá nhân, và phải dựa vào sức mạnh của tổ chức để chống lại sự cạnh tranh kém, nâng cao khả năng tổ chức một cách toàn diện và giành chiến thắng trong tương lai thông qua hoạt động tinh tế.

Cuối cùng, để tóm lại,Buộc nhân viên nghỉ việc là có ý tốt, nhưng đừng để nó biến thành một vòng hình thức mới và không giải quyết được các vấn đề thực sự.

Kẻ chống ngược thực sự phải đối mặt với vấn đề thực sự, để trau dồi nội lực, để làm cho chiếc bánh to hơn, để tu luyện vào bên trong, và lăn "ra ngoài"!

Tái bản: ZHANG Lijun(ID:zhanglijunCherry)

關注我，與100萬管理者一起學組織和管理。張麗俊，創業酵母創始人，酵母諮詢創始人，知名組織創新專家，《組織的力量》一書作者。