나는 이전에 많은 "반(反)인볼루션(anti-involution)" 글을 썼는데, 그 이유는 인볼루션에서 벗어날 수 있는 방법이 없다고 확신하기 때문이다.

그것은 인볼루션에 참여하도록 강요받는 어떤 당사자도 무한히 소비되고, 지치고, 증가와 가치 창출 없이 만들게 만들 뿐이다.

이제 국가는 또한 인볼루션 문제에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 지난해 중앙경제공사업회의와 올해 정부업무보고는 모두 이 점을 강조했다"입문" 경쟁을 종합적으로 바로잡을 필요가 있습니다。

많은 회사들도 후속 조치를 취하기 시작했기 때문에 최근 붐이 일고 있습니다"강제 비번"움직임.

귀사에 의무적인 근무 외 시간이 있습니까? 기업이 강제로 퇴직시켜야 합니까? 오늘 우리는 이 주제에 대해 이야기할 것입니다.

1. "의무적인 오프 듀티"의 경우,큰 공장이 굴러 들어섰다

최근 몇 년 동안 많은 유명 회사들이 형식주의, 난해함, 초과 근무를 거부하는 문서를 발행했다는 것을 들었을 것입니다.

예를 들어, 올해 11월 Midea Group의 회장 겸 사장인 Fang Hongbo는 Midea에게 내부 커뮤니케이션에서 PPT를 엄격히 금지하고, 퇴근 후 회의를 엄격히 금지하고, 형식적인 초과 근무를 하고, 모든 형태의 대필 자료를 엄격히 금지하도록 요구하는 문서를 발표했습니다.

지난 13월, MINISO의 창립자이자 이사회 의장 겸 CEO인 예궈푸(Ye Guofu)도 모든 형식주의를 엄격히 금지하는 문서를 발표했으며, PPT는 내부 커뮤니케이션에서 엄격히 금지되며, 회의는 0분 후에 종료되며, 보고서 자료는 0페이지를 초과하지 않습니다.

또한 Haier는 주말과 공휴일을 시행하라는 통지를 발행했으며 토요일에는 회사에 올 수 없습니다.

한때 외부로부터 '심각한 잔업'으로 여겨졌던 DJI는 이제 사원에게 밤 9시에 퇴근을 요구하는 것이 분명해져, 많은 사원이 회사에서 '쫓겨난' 경험을 인터넷에 올리고 있다......

말하자면 너무 많이 나열하지는 않겠습니다.과거에는 기업의 '인볼루션(involution)'이 얼마나 심각했었는지, 이제는 '안티 인볼루션(anti-involution)'이 얼마나 강력한지.

심지어 '반(反)인볼루션(反者)', '반(反)형식주의', '강제적 비직(反者克)'이 새로운 종류의 인볼루션(involution)과 형식주의(formalism)가 되어버렸다는 느낌까지 준다.

마음에서 우러나오는 말은 직원들이 일찍 퇴근하고 더 보람 있는 삶을 사는 것은 행복한 일입니다.

그러나 많은 기업이 필수 작업을 과도하게 새로운 KPI로 전환합니다. 트렌드 이후 어쩔 수 없이 퇴근한다는 것만 알고 있는 기업이 많지만, 후속 조치는 없고, 강제 노동은 허공의 성이 되어 지속 가능하지 않습니다.

이것은 분명히 "anti-involution"의 원래 의도에서 벗어납니다.

둘째, 직장을 떠나는 것은 필수이지만 문제는 여전히 존재합니다

모든 사람들이 강제 비번에게 박수를 보내지만, 이것은 의무적인 비번이 해결하려고 했던 문제를 해결하지 못할 수도 있습니다.

왜?

아시다시피, 강제 휴무는 원래 비효율적인 인볼루션(involution), 즉 아무런 가치도 창출하지 못하는 "수행적" 초과 근무와 "아첨하는" 초과 근무를 다루기 위한 것이었습니다.

롤어라운드로 인해 돌이켜보면 회사의 효율성은 향상되지 않았고 생산량은 개선되지 않았으며 수익은 증가하지 않았지만 형식주의가 더 보편화되고 표면 작업이 사람들을 현혹시킵니다.

그 결과, 회사는 회사를 강제로 퇴근시키거나, 해당 지점의 전원을 차단하거나, 문을 닫거나, 심지어 직원들을 "쫓아내기"로 결정했습니다.

표면적으로는 초과 근무를 하는 것이 아니라 본질적으로 문제를 변화시키는 것일 뿐입니다.

피상적인 초과 근무였던 것이 이제는 암묵적인 초과 근무가 되었습니다.

즉, 직원을 회사에서 쫓아냈지만 작업량이 조정되지 않았고 수행해야 할 작업이 전혀 적거나 더 많지 않습니다.

회사는 초과 근무를 하든 하지 않든 상관없이 KPI와 성과 막대가 당신을 기다리고 있고 당신이 게으를 걱정이 없기 때문에 어쨌든 일을 해야 한다고 생각할 수도 있습니다.

따라서 대부분의 기업에서 직원을 퇴사로 "몰아넣은" 후 직원들은 다른 곳에서 초과 근무를 하도록 강요당하여 효율성이 떨어지고 의사 소통과 협업이 더 번거로워져 근무 시간이 눈에 띄게 늘어납니다.

반면에 일부 회사는 초과 근무를 줄이지만 회사에서 귀하의 작업량을 설명하고 작업량이 수입에 해당할 수 있기 때문에 직원의 수입도 적습니다.

아시다시피, 단순히 일을 그만두는 것은 치료제라기보다는 증상이고, 형식도 내용보다 크며, 본래의 문제는 여전히 존재하거나 더 심각하다.

더욱이, "반(反)인볼루션"을 잘못 읽고, 그것을 납작하게 누워있고, 투쟁을 거부하고, 반대 극단으로 치우치는 것으로 간주하는 사람들이 여전히 있다.

평평하게 눕히면 DJI, DeepSeek 및 Yushu Technology를 가질 수 없습니다. 평평하게 눕는 것은 회사의 발전과 개인의 행복 문제를 해결하지 못할 것입니다.

그렇다면 어떻게 해야 할까요?

3. 일을 억지로 하는 것이 케이크를 더 크게 만드는 것보다 낫다.

분명히, 주식 경쟁의 시대에는 "인볼루션(involution)" 경쟁의 미래가 없습니다.

그러나 무턱대고 일을 그만두게 했는데 양보하지 않고 퇴근 후 시간을 직원에게 돌려주지 않는다면 이것은 또 다른 형태의 난동입니다.

제 생각에 초과 근무와 무용에 반대하는 뿌리는 기업의 발전, 케이크 더 큰 만들기, 수입 증가에 있습니다.

1. 강제로 퇴근할 수는 있지만 퇴근의 의미를 실천해야 합니다.

직원들이 마음의 평화를 가지고 정시에 퇴근하기를 원한다면 해당 지원 조치를 구현해야 합니다.

예를 들어, 일부 불합리한 목표는 재구성해야 할 수 있고, 많은 변형된 KPI는 재고해야 하며, 유비쿼터스 형식주의를 제거해야 할 수 있습니다.

이 모든 것을 갖추면 암묵적으로 초과 근무를 하는 동안 퇴근을 강요하는 대신 직원들에게 퇴근 후 시간을 실제로 돌려줄 수 있습니다.

물론 기업이 극단에서 다른 극단으로 나아가 모든 사람이 초과 근무를 해서는 안 된다고 요구할 수는 없습니다.

사실, 직장에 있는 대부분의 사람들은 자신의 직업, 가족의 행복 등을 위해 열심히 일할 의향이 있습니다.

그것이 가치 있고 생산적인 초과 근무라면 대부분의 사람들은 매번 그것에 저항하지 않을 것입니다.

이때 회사가 해야 할 일은 복리후생에 걸맞은 초과근무를 하고, 직원의 노력을 확인하고, 실질적인 승진과 급여 인상을 제공하는 것입니다.

가장 두려운 것은 한편으로는 직원들이 비효율적인 초과 근무를 하고 있고, 다른 한편으로는 회사가 이 초과 근무를 당연하게 여기고 심지어 충성심의 기준으로 간주하여 모든 사람의 마음을 차갑게 하고 자신의 기업에 해를 끼치는 것입니다.

2.增長破萬卷

왜 회사는 형식주의적으로 초과 근무를 하고 굴러들어가기 시작합니까?

사실 회사가 성장을 멈추고 제한된 경쟁에 빠져 있기 때문입니다.

사람들은 무엇을 해야 할지 모를 때 형식주의에 빠져 전술적 근면으로 전략적 게으름을 덮습니다.

간단히 말해서 인볼루션은 여러분 앞에 놓인 케이크 한 조각을 놓고 경쟁하는 것입니다.

그렇다면 어떻게 해야 할까요? 기업이 발전하기를 원한다면 인볼루션을 깨고 바깥쪽으로 굴러 케이크를 더 크게 만들어야 합니다.

예를 들어, 시장 점유율이 더 이상 올라갈 수 없다면 원래 비즈니스에서 몇 가지 작은 혁신을 만들 수도 있습니다.

Qiaqia Food는 Qiaqia Food 상장의 30 년 후, 중국 시장 점유율에서 멜론 씨앗이 0 %에 도달 한 우리의 고객이며, 시장은 어떻게 절정에 달했습니다.

그들은 멜론 씨앗의 새로운 맛을 추가했고, 멜론 씨앗 외에도 견과류의 새로운 제품이 있으며, 제품 측면은 혁신을 가져 와서 성능을 향상 시켰습니다.

有一句話說得好，增長破萬卷。계속 성장할 수 있는 한 많은 내부 문제가 해결될 것입니다.

3. 내적 강점을 함양하고 핵심경쟁력을 구축한다.

인볼루션을 깨고 싶다면 자신을 개선하기 위해 열심히 노력해야 합니다.당신이 핵심 경쟁력을 확립할 때, 당신은 어떤 해자를 가지고 있고, 또한 당신에게는 휘말리지 않을 어떤 권리가 있다.

그래서 어떻게해야합니까? 다음 5 레벨에서 잘해야합니다.

첫 번째는 제품입니다.고객 중심적이어야 하고, 고객의 니즈를 파악하고, 더 낮은 비용으로 더 나은 제품을 만들고, 고품질로 개발해야 합니다.

두 번째는 마케팅입니다.마케팅을 잘하기 위해서는 전문성도 필요한데, 그 중 하나는 고객을 확보하는 것이고 다른 하나는 이 제품에 대한 전문성을 갖는 것입니다.

세 번째는 브랜딩입니다.브랜드가 신뢰를 얻을 때 고객은 의사 결정 비용을 줄이고 가장 빠른 시간에 당신을 선택할 수 있으며 진정한 가치는 당신의 평판입니다.

넷째, 기술.기술이 좋아야 합니다. 기술이 좋지 않기 때문에 고객은 귀하의 제품과 서비스를 사용하고 경험이 좋지 않아 귀하를 떠날 수 있습니다.

다섯째, 운영.모든 경쟁은 본질적으로 효율성에 대한 경쟁이므로 운영 효율성을 개선하려고 합니다. 물론, 이것은 당신의 팀이 당신의 효율성을 향상시키기 위해 매우 전문적이고 세밀한 관리를 해야 하기 때문에 당신에게 높은 수준의 관리를 요구합니다.

물론 그 이면에는 기업의 조직 능력에 대한 시험이 있습니다.

현 단계에서 기업이 살아남기 위해서는 개인의 힘에 의존해서는 문제를 해결할 수 없으며, 조직의 힘에 의존하여 저조한 경쟁에 맞서 싸우고, 전방위적으로 조직 능력을 향상시키고, 세련된 운영을 통해 미래 경쟁에서 승리해야 합니다.

마지막으로 요약하자면,직원들에게 퇴사를 강요하는 것은 좋은 의도이지만, 그것이 새로운 형식주의로 변질되어 실제 문제를 해결하지 못하게 해서는 안 됩니다.

진정한 반(反)인솔루션은 진짜 문제를 직시하고, 내면의 힘을 기르고, 케이크를 더 크게 만들고, 내면으로 배양하고, "바깥으로" 굴러가야 한다!

재판: ZHANG Lijun(아이디:장리준체리)

關注我，與100萬管理者一起學組織和管理。張麗俊，創業酵母創始人，酵母諮詢創始人，知名組織創新專家，《組織的力量》一書作者。