拇指經濟倒逼內容升級
撰文/ 孟會緣
編輯/ 陳鄧新
排版/ Annalee
在你的印象里，豎屏內容還是只有霸總短劇這一種表現形式嗎？
事實上，豎屏廣告、豎屏綜藝、豎屏番外……豎屏內容正在加速升級為影視行業一大新的增長點。
從TVB與抖音合作打造豎屏直播綜藝，利用港星IP與內地平臺流量形成互補；到愛優騰芒等長視頻平臺由“長視頻主導”轉向“橫豎屏雙線佈局”，爭奪使用者碎片時間。
豎屏內容以移動端為支點，開始重塑影視行業的創作邏輯、用戶習慣與商業生態，成為長短視頻融合時代不可逆的新常態。
“學員這個水準，讓我覺得我也可以演。”
對於TVB與抖音聯合推出的首檔演技競演直播綜藝《藝員新訓2025》，資深港劇迷林瑤在追更了一段時間過後，也開始共情評論區里那些質疑學員演技的留言了。
只是在她看來，演出效果不佳固然有學員自己的鍋，但也要歸因於該節目是以豎屏呈現，採取的是“用直播的方式打開TVB演技”這一全新形式。
最典型的當屬節目第一期為了分隊，需要在設定好的情景下，讓學員面對鏡頭進行演技展示，相當於把攝影機當成表演物件，播出時有一種演員和觀眾產生了跨屏聯動的錯覺。
“除了那幾個TVB老戲骨，其他學員但凡轉場就不記得長什麼樣了”“看她們拍戲那股鬆弛感，垮到甚至都不覺得她們真的有在演……”觀眾的評價大都與林瑤相符，“相當於是在進行單人無實物表演，鏡頭又是懟臉直拍，演技真的藏不住，有一點瑕疵都能被看得清清楚楚。”
圖源：《藝員新訓2025》
當然，豎屏的畫幅也限制了場景的表現力，例如群戲的時候人物被擠壓在畫面中間，視覺效果大打折扣，而為了適配手機的觀看習慣，節目基本採用“三鏡頭法則”（特寫+中景+全景），單集時長也被壓縮在一小時左右，過於追求短平快也喪失了很多細節。
但這種表現形式確實很新奇，除了一小時正片外，手機上日常刷到的就是幾十秒的精彩片段，完美適配手機使用者的碎片化觀看習慣，加上港星和港劇的IP加持，使用者很有可能因為受到某個細節片段的吸引而停留觀看正片，如林瑤就是這樣成為了百萬追更者中的一員。
像《藝員新訓2025》這樣充滿了實驗性的豎屏內容還有很多，但同樣口碑褒貶不一的，當屬前段時間趁著電視劇《九重紫》的流量紅利，推出的那部番外篇豎屏短劇《昭世錄》。
《九重紫》在播出期間，憑藉男女主雙重生的獨特劇情火爆一時，因而由其番外改編的短劇《昭世錄》一經推出，便迅速吸引了觀眾目光，可惜卻沒有達到預期效果，甚至收穫了一條“吃相不要太難看”的批語。
在這個案例上，橫屏內容和豎屏內容有了更直觀的比較。
長劇IP的衍生短劇
該短劇既想承接原劇的權謀內核，又試圖打造“女性成長爽劇”，但以後者28集的小體量，即使放在短劇界也是極其精簡的，因整體劇情鋪墊不足，單集資訊量不夠，被觀眾痛批“節奏像PPT”，而對劇情質量不滿，最終也導致觀眾詬病其付費模式。
儘管播出後口碑不佳，但《昭世錄》作為長劇IP的衍生，短劇番外篇的嘗試卻是實打實地為業界打開了新思路。
就IP運營而言，番外短劇可依託正劇積累的流量基礎與觀眾認知，若內容打磨精細、敘事張力充足，完全有機會與正劇形成風格互補的協同效應。
即正劇夯實IP的深度與厚度，短劇則以輕量化的表達延續IP熱度，二者共同構建“長劇立骨、短劇活血”的立體化開發模式。
這種雙軌並行的策略，能讓單一IP同時覆蓋長視頻的沉浸式體驗與短視頻的碎片化傳播場景，最終實現IP商業價值從流量轉化到品牌延伸的全維度挖掘。
站在上述豎屏內容背後製作方和平臺方的視角來看，豎屏這種全新表現形式在某種程度上，正從試水階段升級為行業標配，試圖重構影視行業內容生產和製作邏輯的同時，對廣告、互動及IP衍生品產生顛覆性影響。
深度植入到短劇劇情中的廣告
在《藝員新訓2025》之前，TVB演藝IP與抖音綜藝IP還有一次深度共創，是2024 TVB無線藝員訓練班招生計劃，該節目主要通過直播的形式，讓觀眾能夠即時且深度參與藝員選拔和成長過程中。
相關報導顯示，豎屏綜藝直播與TVB識貨的連麥互動，為品牌方開闢了更高效的行銷管道。如滕麗名節目錄製結束后直接轉場至TVB識貨的護舒寶專場直播，實現了綜藝與直播的無縫對接；TVB識貨人氣主播彤彤“勇闖綜藝”節目錄製時，同步進行電商直播等。
不得不說，短直聯動打破的是內容電商的植入局限。即通過短視頻內容與直播的有效互動，以多樣的內容組合和創意演繹，激發用戶的購買慾望。
其核心就在於，將劇情回憶、藝人形象與商品推廣綁定，使觀眾在懷舊情緒中自然接受產品資訊，實現“劇情記憶+商品價值”的雙重滲透。
短直聯動帶貨
說得更直白一點，短視頻藉助TVB演藝IP，通過多維產品展示、場景化體驗營造等方式，以內容種草觸達潛在使用者，實現新客引流與品牌認知構建；
直播則聚焦交易轉化，用即時互動促銷、限時福利釋放、粉絲專屬權益等策略，推動流量向訂單的即時轉化，並以高頻次互動強化核心使用者的黏性。
如果說短視頻平臺為了爭奪用戶觀看時長，以及進一步促進電商產品銷量轉化，試圖在豎屏內容上發力，那麼長視頻平臺就是順應短劇大爆發的趨勢，加速從“長視頻主導”向“橫豎屏雙線佈局”轉型。
其中，愛奇藝在去年9月推出了“微劇場”與“短劇場”的整體策略，接著還完成了一輪APP改版。據相關媒體報導，愛奇藝APP以長視頻內容和會員商業模式為主導；愛奇藝極速版則以微劇、廣告模式為主導，基於不同的內容形態和消費場景匹配不同的商業模式。
此外，綜合相關公開資訊，優騰芒也各有大動作：
在近期的一次研討會上，優酷微短劇中心相關負責人表示，優酷今年準備大力進軍豎屏領域，會在資源和資金上給予優秀的內容創作者支援，對於優秀定製劇或自製劇的資金支援率可達100%；
騰訊視頻年初在微信內上線了“火星短劇社”小程式，這是騰訊首款獨立的短劇產品，內容由騰訊視頻及合作方獨家提供，主打豎屏免費短劇，使用者看廣告后可免費看短劇；
“火星短劇社”小程式
在“2025芒果生態擴圈大會”上，公佈了包含百部劇集、綜藝和微劇微綜的龐大片單，從平臺設置和內容佈局來看，芒果系希望利用長板資源大幅擴充微短劇內容，進一步推動微短劇內容賽道的發展。據瞭解，芒果TV計劃拿出堪比長劇的投入來打造3至5部“超級頭部”的行業頂級微短劇。
不難看出，長視頻平臺從被動防禦轉向主動進攻的策略調整，既是應對短劇衝擊的有力舉措，也是探索新增量市場的主動變革。
俗話說錢在哪裡，愛就在哪裡。這句話充分揭示了人類行為與感情投射的底層邏輯：一個人願意為某事投入金錢，本質上是對其價值的認可與情感的傾注。
據DataEye發佈的《2024年微短劇行業白皮書》，國內微短劇市場規模2023年達374億元，2024年同比增長35%至504億元（同比增長34.90%，超越電影票房），預計2025年還將維持增速，增長至686億元，到2027年將突破1000億元；2024年全年參與投流的新劇達3.6410,000 份，即平均每天有約百部微短劇上線並投流。
圖源：DataEye
值得注意的是，短劇已經完成從邊緣到主流的身份躍遷。《中國網路視聽發展研究報告（2025）》顯示，截至2024年12月，國內微短劇用戶規模達6.62億人，在線民中的滲透率達59.7%；報告援引調研機構QuestMobile數據提到，微短劇獨立APP的人均單日使用時長達101分鐘，已經超過即時通訊類APP。
可見在“拇指經濟”的催動下，移動端“單手持握+即時沉浸”的全新消費需求，才是如今影視行業生態位發生劇變的根源所在。
在此趨勢下，自然折射出時代的最新變化：電視開機率逐年走低的一大原因，就是作為主流消費群體的年輕使用者，其娛樂時間被手機、平板等小屏終端佔據；Z世代使用者平均注意力集中時長僅8秒，豎屏劇之所以火爆一時，與其“3秒鉤子+10秒反轉”的節奏，精準適配碎片化觀看習慣不無關係。
如此一來，也就可以理解這種全新消費需求，為什麼會倒逼影視行業從內容形態、生產流程到商業模式的全鏈條重構，形成“硬體適配→內容形態→用戶心智→商業閉環”的鏈式反應了。