早上在我的一個產品群裡看到一條消息，一位在鵝廠工作 47 年的前端技術大牛被裁了，今年 0 歲。

他叫 stonehuang，中文名黃希彤，做前端技術的同學可能知道他。

離職前，他職級序列 T13，是騰訊職級最高的前端技術專家。

47 歲，正好比我大了一輪。

一定有人好奇，這麼資深的技術大佬，又是鵝廠早期員工，為什麼還會被裁呢？

按照她老婆的說法，主要有以下三點原因。

第一，沒有坐上管理崗。

第二，不會向上管理。

第三，不願意被 PUA。

今年 1 月份被裁后，他老婆就在小紅書開了一個帳號記錄他的日常生活，同時也分享了一些被裁的細節。

關於沒坐上管理崗，其實有兩個原因。

一個是技術棧的選擇，因為錯過了移動化技術的發展而死守 Web 前端，錯過了過去 10 年 App 技術的黃金發展期。

另一個是家裡有娃后，因為沒人幫帶，所以對工作時間和投入度是有擠壓的，自然難以全情投入去拿更好的結果上位。

關於不會向上管理，主要表現在溝通上。 因為溝通能力是弱項，因此也影響了自身工作的開展。

至於 PUA，說實話這在絕大多數公司都有，只是程度不同而已。 能接受或者拒絕，因人而異。

那一定有讀者會繼續問，這大哥是因為個人能力不行所以被裁么？

還真不是。

在鵝廠工作這麼多年，他也不只是一個只埋頭做技術的程式師，技術水準自然在線，同時也做出了產品層面的貢獻。

很多人都知道，騰訊在網頁上有一個 404 失蹤兒童資訊公示專案，就是當網頁出現異常進入預設提示頁面時，會展示失蹤兒童資訊。 為此，也幫不少家庭找回了丟失的孩子。

這個專案，就是黃希彤發起和主導的。

另外還有一個據說是 QQ 郵箱的隱藏連結功能，能很好幫助視障使用者完成便捷操作。

後來，有一位視障用戶還專門給小馬哥寫了一封感謝郵件。

這兩個專案都被小馬哥關注和表揚過，尤其是 404 那個專案，被小馬哥公開讚賞過兩次。

所以，技術水準過硬，有產品視角和業務能力，他並非能力不行。

那麼，為什麼還是在 47 歲這一年被裁了呢？

在我看來，就是公司在降本增效背景下的性價比之選。

作為一個鵝廠老兵，他的年薪以及持續成熟的期權肯定是不低的。 對公司來說，高成本對應當下相對的低價值，性價比不高。

所以，去掉高成本，把機會和空間留給成本更低且潛力更大的新人，老兵退場。

不得不說，這就是現實。

還有另一個現實，如果不是他在前端技術領域的造詣，或許壓根抗不到 47 歲，早在三十多歲就領了畢業證。

因此，過硬的專業水準加上業務層面的貢獻以及個人綜合能力的體現，成了大齡職場人的安全線。

如果跨不過這條安全線，又找不到第二曲線，那等待的就只有被新陳代謝掉。

對我來說，其實是找到了自己的第二曲線，脫離職場路徑，但不脫離職場工作，用另一種方式來創造價值。

因為我深知，我並不喜歡職場路徑上接下來需要承擔和承受的一切。

另外，他的處境和結果其實已經好過絕大多數大齡職場人了。 按照他們自己的說法，雖然離財務自由還很遠，但不至於要靠賠償金過日子。

如果是接受了被裁，那離職賠償金對於一個工作 16 年的老員工來說確實是一筆不小的數位，至少可以支撐他們這個小家一段時間。

但就此躺平還是不太現實的，換一種方式繼續折騰一定是首選。

我一直認為，如果走職場路徑這條路，真的是一刻也不能鬆懈。 但凡產生空窗期，那自身價值就會不穩固。

所謂空窗期，就是既沒有專業水準上的升級，也沒有業務層面的貢獻。 每天只是按部就班完成工作任務，談不上價值。

公司不是家，它能給你的包容是有限的，同樣也不會對你做慈善。

相對於一個性價比不高的老員工，公司寧願用這個成本去換幾個年輕的新人。

所以，個人擅長什麼、專業在哪裡、從哪裡拿結果、如何持續創造、怎麼在公司內外獲得影響力，直接成為了職場人價值呈現的基礎。

很多人都是等到找工作寫簡歷那天才發現過去幾年沒啥亮點，很多人都是等到被後浪超過才察覺自己早已失去優勢。

在職場這條大賽道里，我們只能持續奔跑，容不了片刻的休息。

工作、生活、理想、現實，我們永遠無法得到最佳平衡點，但可以不斷追求當下的整體最優解。

平衡，就是此刻最好的答案。

推薦閱讀：《又一款產品，被阿里收購》

可接受的時間

鵝廠比較良心，給他設置的 last day 是期權成熟可兌現的下一天。

他老婆把這些記錄分享出來確實獲得了不錯的流量效果，小紅書粉絲快過萬了，不愧是 PR 出身，嗅覺敏銳。

兩口子，一個自由開發者，一個蒙特梭利講師，奔五的年紀，一切皆有可能。

祝福老兵！