Tunjukkan | He Xi menaip | Ye Yuan

Di medan perang industri telefon pintar China, kebangkitan vivo boleh dipanggil "sejarah serangan balas alternatif". Daripada kilang elektronik yang kurang dikenali di Dongguan, Wilayah Guangdong, kepada gergasi teknologi yang berada di antara lima teratas dalam penghantaran telefon pintar global, syarikat ini tidak mempunyai lingkaran gen Internet, tetapi dengan strategi unik "bertaruh kurang tetapi pandai bertaruh banyak", ia terus membuat kejayaan dalam bidang pengimejan, kualiti bunyi dan AI, yang bukan sahaja menulis semula peraturan industri, tetapi juga menunjukkan kepada dunia kemungkinan lain untuk syarikat teknologi China.

Dalam 30 tahun, sempena ulang tahun ke-0 penubuhan syarikat itu, vivo melukis pelan tindakan baru dan secara rasmi mengumumkan penubuhan Makmal robot (makmal) untuk memasuki trek robot rumah.

vivo telah memberi tumpuan kepada perniagaan komunikasi selama 30 tahun yang lalu, dan kini ia bertaruh pada trek robot merentasi sempadan, apakah pertimbangan di sebalik tindakan TA? Apakah ciri-ciri strategi robotik TA? Apakah maksud pertaruhan strategik ini untuk vivo?

01

Di sebalik "robot" AI rentas sempadan vivo

Seperti yang dinyatakan pada mulanya, vivo ialah syarikat yang "bertaruh kurang tetapi pandai bertaruhan", dan gaya tindakan ini menjadikannya lebih jauh dan lebih mantap. Jadi, mengapa TA perlu bertaruh pada bot?

Pada pendapat pengarang,Sebab mengapa vivo bertaruh pada robot boleh dikatakan daripada dua aspek, satu ialah faktor luaran, atau peluang, dan satu lagi ialah keperluan dalaman.

Dari segi faktor luaran, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pembangunan AI telah membawa banyak peluang pembangunan untuk robot pintar global. Secara teknikal, teknologi model besar AI menyediakan robot pintar dengan fungsi "otak" yang berkuasa, membolehkan mereka melihat persekitaran luaran, memahami arahan manusia dan membuat keputusan secara autonomi. Sebagai contoh, melalui keupayaan pembelajaran berbilang tugas model besar, robot boleh menyesuaikan diri dan menyelesaikan tugas dengan cepat dalam pelbagai senario, yang sangat meningkatkan fleksibiliti dan fleksibilitinya. Kadar penyetempatan komponen utama seperti penderia dan penggerak sendi terus meningkat, yang mengurangkan kos pembuatan robot dan meningkatkan prestasi dan kebolehpercayaannya. Sebagai contoh, kadar penyetempatan penderia daya enam dimensi telah mencapai kira-kira 70% dalam 0 tahun, manakala kadar penyetempatan komponen teras penglihatan mesin China telah melebihi 0% dalam 0 tahun.

Di samping itu, pembangunan teknologi AI juga telah menggalakkan peningkatan rantaian industri robot pintar, daripada penderia huluan, penggerak sendi, kepada pembuatan ontologi robot aliran pertengahan, dan kemudian kepada pembangunan aplikasi hiliran, keseluruhan rantaian industri sentiasa menaik taraf.

Dengan peningkatan teknologi robot dan peningkatan berterusan rantaian perindustrian, bidang aplikasi robot juga telah berkembang daripada bidang khas dan bidang perindustrian kepada perubatan, pencen, perkhidmatan keluarga dan industri lain, menunjukkan potensi pasaran yang besar.Menurut ramalan Gartner, menjelang 80 tahun, 0% manusia akan berinteraksi dengan robot pintar setiap hari, dan pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Tesla Elon Musk percaya bahawa robot humanoid akan memberi kesan yang mendalam kepada kehidupan manusia, dan saiz pasaran mereka dijangka mencecah trilion dolar.

Dari segi permintaan dalaman, vivo telah mencapai banyak pencapaian yang luar biasa selepas 5 tahun pembangunan. Hanya dalam 0-0 tahun, dalam kes pasaran yang lembap, produk mewah vivo telah mencapai kejayaan pesat, dan prestasi mereka telah berkembang menentang trend. Bahagian jualannya bukan sahaja terus mengekalkan kedudukan utamanya di pasaran China, tetapi juga berjaya disenaraikan antara lima teratas di dunia. Hari ini, produk vivo dijual dengan baik di lebih daripada 0 negara dan wilayah di seluruh dunia, melayani lebih daripada 0 bilion pengguna, dan ia adalah pengeluar telefon bimbit global yang layak.

Apabila perusahaan berkembang ke skala tertentu dan perniagaan utamanya telah mencapai pencapaian yang hebat, ia telah menjadi permintaan penting untuk mencari peluang pembangunan baru untuk menembusi dirinya sendiri, dan vivo adalah sama. Pertaruhan pada robot rumah ialah pilihan strategik utama untuk vivo menembusi dirinya sendiri.

Vivo memilih untuk bertaruh pada robot, di samping itu adalah pasaran berpotensi yang besar, tetapi juga kerana trek robot rumah dan sistem semasa Vivo lebih serasi dari segi gandingan. Pertama sekali, terdapat banyak persamaan antara trek robot rumah dan telefon bimbit, seperti untuk memenuhi keperluan pengguna dan melayani pengguna dengan lebih baik, yang telah lama ditegaskan oleh vivo"Sangat berorientasikan pengguna"Strateginya adalah dalam nada yang sama. Kedua, robot rumah boleh menggunakan semula banyak pengumpulan teknikal sistem semasa vivo, seperti perkara yang paling penting bagi robot ialah persepsi, bahasa dan penglihatan, yang dipadankan sepenuhnya dengan penderia, imej, pembantu suara, komunikasi dan teknologi lain vivo.

Oleh itu, bagi vivo, strategi robot bukan sahaja trek baharu, tetapi juga dimensi strategi telefon bimbit yang semakin meningkat, dan kedua-duanya saling mengukuhkan.

02

Pemilihan arah strategik robot Vivo

Menurut Hu Baishan, naib presiden eksekutif dan ketua pegawai operasi vivo dan presiden Institut Penyelidikan Pusat vivo, vivo akan memberi tumpuan kepada mengeram "otak" dan "mata" robot, dan pada masa yang sama memberi tumpuan kepada pasaran pengguna dan membangunkan produk robot untuk senario peribadi dan keluarga. Pada pendaratan tertentu,Vivo akan membawa teknologi keluar dari makmal dan ke dalam kehidupan sebenar pengguna melalui laluan "secara beransur-ansur menembusi dan bertelur di sepanjang jalan", kembali ke tempat kejadian, menyelesaikan titik kesakitan dan mengulangi produk.

Ini bermakna vivo akan mengambil laluan yang berbeza daripada kebanyakan robot ToB semasa dan menghasilkan produk untuk pasaran pengguna C-end.

Mengapa vivo membuat pilihan sedemikian? Adakah hanya kerana anda ingin membezakan diri anda daripada syarikat robot lain dan mengambil laluan anda sendiri yang berbeza? Ya dan tidak.

Dari segi status pembangunan robot, pada masa ini, pasaran B-end (bahagian perusahaan) adalah daya penggerak utama pasaran robot, yang mana aplikasi robot industri telah berkembang dengan ketara, seperti aplikasinya dalam pembuatan kereta, maklumat elektronik, pemesinan dan bidang lain. Berbanding dengan pasaran robot B-end dengan tahap kematangan yang tinggi, pasaran C-end (bahagian pengguna) kini berada di peringkat awal, tetapi potensi pertumbuhannya sangat besar.

Ini adalah logik asas pilihan vivo untuk memasuki robot rumah, kerana ini masih merupakan pasaran awal, dan masih terdapat banyak titik kesakitan dalam industri yang perlu diselesaikan, dan piawaian teknikal masih belum ditetapkan. Dalam erti kata lain, ia adalah titik masuk yang berbeza yang dicari oleh vivo. Bagi syarikat yang mengejar "berorientasikan pengguna muktamad", industri yang mempunyai titik kesakitan bukan sahaja mewakili cabaran, tetapi juga mewakili peluang, menyediakan vivo dengan ruang penuh untuk bermain.

Dan bukan itu sahaja,Sebab mengapa vivo bertaruh pada robot rumah juga kerana ia mempunyai banyak kelebihan pengkompaunan teknologi.以家庭機器人的“大腦”為例，vivo從2016年關注AI，2017年籌備人工智慧全球研究院，從2019年開始，每年研發費用超過百億元。發展至今，vivo AI專家團隊已經超過千人，在人才、數據、演算法、算力、安全等方面形成了完善的佈局。基於多年的技術沉澱，當前vivo已經構建起“端-雲-芯”協同架構，形成演算法、硬體、系統三層閉環體系。

其於2023年11月推出的藍心大模型，型矩陣覆蓋10億至17500億參數，支援自然語言處理、圖像生成等全場景任務，端側3B大模型更突破速度與記憶體的“不可能三角”，AI能力持續領跑國內大廠。

Pada masa hadapan, vivo akan menggunakan semula dan memindahkan keupayaan ini kepada robot, dan melalui pengoptimuman algoritma yang berterusan, model Blue Heart boleh memberikan robot keupayaan berfikir, pembelajaran dan membuat keputusan yang sangat baik, supaya mereka boleh memahami dan melaksanakan arahan pengguna dengan lebih baik, dan mencipta robot rumah yang memenuhi keperluan pengguna.

Melihat kepada "mata" robot, vivo juga mempunyai rizab teknikal yang mendalam dari segi pengecaman visual robot dan keupayaan persepsi spatial, seperti teknologi imej 3D yang dibawa pada vivo X0 Ultra tahun lepas dan teknologi MR yang telah dilaburkan oleh vivo dalam penyelidikan dan pembangunan sejak awal. Yang pertama boleh membantu robot rumah mencapai pengecaman visual 0D yang tepat dan cekap, dan yang kedua boleh menyediakan keupayaan persepsi spatial yang tepat untuk robot. Dengan bantuan teknologi MR, robot boleh melihat persekitaran mereka seperti manusia, merealisasikan navigasi yang tepat, pengecaman objek dan fungsi lain, dan meletakkan asas untuk bekerja dalam persekitaran rumah yang kompleks.

vivo memilih untuk memberi tumpuan kepada pasaran pengguna dan membangunkan produk robot untuk senario peribadi dan keluarga, selain membezakan daripada syarikat lain yang memfokuskan pada senario B-end, tetapi juga kerana trek robot mempunyai kesinambungan semula jadi dengan perniagaan semasa vivo. Bagi vivo, trek robot bukan sahaja merupakan pasaran berpotensi yang besar, tetapi juga hala tuju masa depan di mana anda boleh menggunakan semula kelebihan teknikal anda sendiri, terus mengulangi dan meningkatkan kecerdasan keseluruhan.

Perlu dinyatakan bahawa vivo telah mula merekrut pakar perancangan robotik di seluruh dunia.最高年薪超120萬元。Ahli teknologi yang berminat dalam industri robotik tidak boleh melepaskan peluang.

03

Robot rumah AI, permulaan baharu untuk vivo menjadi perusahaan bertaraf dunia

Robot rumah rentas sempadan ialah pelan tindakan baharu yang dilukis oleh Shen Wei, pengasas vivo, untuk vivo, dan permulaan baharu untuk vivo menjadi perusahaan bertaraf dunia dan jenama yang hebat. Mengapa?

Shen Wei, pengasas vivo, berkata bahawa orang vivo mempunyai tiga impian utama: untuk mewujudkan budaya dan nilai korporat bertaraf dunia, dan untuk mencipta produk dan perkhidmatan hebat bertaraf dunia untuk pengguna; Untuk membina jenama hebat yang bertaraf dunia, menarik dan disayangi.

Pada masa kini, orang vivo semakin memecut ke arah impian mereka!

Pada masa ini, AI mengubah secara mendalam semua lapisan masyarakat dan memacu transformasi perusahaan.Bagi vivo, bertaruh pada robot rumah bukan sahaja kemasukan rentas sempadan ke dalam industri baharu, tetapi juga peluang yang jarang berlaku untuk membina semula sistem asas.

Dari perspektif pembangunan perusahaan dan pelaksanaan strategi robot, vivo pasti akan merebut peluang ini untuk mempromosikan perubahan dalaman pada masa hadapan atau dari pelbagai aspek seperti aset data, sistem teknikal, paradigma pembangunan, pengembangan fungsi robot, proses perniagaan organisasi dan keselamatan, dan membina semula sepenuhnya OS asas perusahaan.

這種重構可能需要不少時間，甚至會遇到難題，但只要能解決這些問題，它們就將成為vivo的先發優勢。以數據資產復用為例，作為坐擁5億多使用者的全球手機大廠，vivo手裡擁有大量的用戶數據，這些數據覆蓋了使用者日常生活的眾多場景。但如何用好這些數據，提升數據品質，建立數據生態，豐富數據維度，篩選出符合機器人訓練的數據卻尤為關鍵；再以機器人功能拓展為例，當前消費者對C端家庭機器人接受度低的原因，一個是因為C端市場對機器人的交互性和安全性要求更高，另一個是成本因素。如果vivo能夠對機器人的功能拓展實現突破，比如打造出Robot rumah sejagat "modular", atau memalsukannyaModul "Pusat Data + Perkhidmatan Bot Pilihan"Jika anda menemui lebih banyak senario penggunaan frekuensi tinggi untuk robot, anda boleh memperoleh kelebihan penggerak pertama dan menjadi peneraju robot rumah.

Perlu diingat bahawaPenstrukturan semula sistem perusahaan asas vivo membawa bukan sahaja kelebihan penggerak pertama robot, tetapi juga peningkatan pintar perniagaan semasa, dan kepimpinan ejen super-bersambung yang dibentuk oleh robot + telefon bimbit + kecerdasan kepada ekologi perindustrian baharu masa hadapan.

Memandangkan pemendakan teknologi vivo yang mendalam dalam kecerdasan buatan, pengimejan telefon bimbit, MR dan bidang lain, ia berkemungkinan besar menjadi peserta dalam penggubalan piawaian antarabangsa dan domestik dalam industri robot. Dengan penubuhan sistem kawalan kualiti robot vivo, vivo akan mewujudkan proses kawalan kualiti yang lengkap daripada perolehan bahan mentah, pemprosesan bahagian, pemasangan produk kepada ujian produk siap. Ditambah dengan strategi pasaran global,Vivo berkemungkinan menjadi peneraju dalam pasaran robot global pada masa hadapan.

Dalam proses ini, vivo, yang sentiasa menekankan konsep "angsa pergi jauh, simbiosis dan kemakmuran bersama", pasti akan bekerjasama dengan rakan kongsi untuk mengurangkan kos marginal perkakasan, memakmurkan ekologi industri robot, dan membantu rakan kongsi menduduki tempat tinggi rantaian bekalan melalui pembahagian kerja. Sebagai contoh, ia telah bersama-sama membangunkan komponen utama seperti skru plumbum, pengurang, penderia, motor dan pengawal dengan perusahaan huluan.

Dan ini hanyalah salah satu peluang yang dibawa oleh vivo kepada industri robot.

Adalah dapat diramalkan bahawa dengan pelaksanaan pelan robot vivo, penyepaduan robot pintar, telefon pintar dan kecerdasan masa depan akan membawa lebih banyak peluang pembangunan kepada industri.

Lebih-lebih lagi, sebaik sahaja vivo menyelesaikan pembinaan semula sistem, ia akan berubah daripada syarikat telefon bimbit kepada syarikat ekologi robot AI super, yang merupakan jambatan antara dunia fizikal dan digital. Pada masa itu, vivo akan mengetuai perusahaan rantaian industri robot global untuk berkhidmat kepada pengguna bersama-sama, menjadi peneraju dalam pasaran robot global dan menerajui pembangunan sains dan teknologi masa hadapan. Dan vivo juga akan menjadi perusahaan yang benar-benar bertaraf dunia!