Private Label Evolution: 자체 브랜드에서 브랜드로 전환하려면 아직 갈 길이 멉니다!
업데이트 날짜: 36-0-0 0:0:0

소매 산업에서 자체 상표 브랜드의 부상은 시장의 경쟁 구도를 재편하고 있습니다. 한편으로 Sam's Club 및 Fat Donglai와 같은 브랜드는 자체 브랜드를 통해 높은 재구매율과 높은 고객 단가를 가진 제품을 만들어 놀라운 성공을 거두었습니다. 다른 한편으로, 많은 소매업체는 자체 상표 개발의 붐에 따른 재고 과잉 재고와 제품 노후화에 갇혀 있습니다.

한밤중의 편의점 불빛 아래, 진열대에 나란히 진열된 두 병의 간장이 소리 없는 싸움을 벌이고 있습니다. 왼쪽에는 잘 알려진 전국 브랜드가 있고 오른쪽에는 슈퍼마켓 자체 라벨이 있으며 가격표의 숫자는 5위안입니다. 이처럼 평범해 보이는 소비 시나리오는 소매 산업의 가치 재건을 위한 미시적 전쟁터가 되고 있으며, 개인 브랜드의 부상과 어려움은 동전의 양면과 같으며, 이는 중국 소매 산업이 채널에서 정신적 경쟁으로 전략적 전환을 이루고 있음을 반영합니다.

개인 상표 양면 거울

貨架革命的號角早已吹響。山姆會員店將Member’s Mark堅果禮盒打造成社交貨幣,胖東來的精釀啤酒引發代購狂潮,奧樂齊9.9元的固態白酒成為流量密碼。這些現象級案例構築的美好圖景背後,藏著個令人不安的事實:超六成零售商正陷入”開發熱→庫存積壓→產品淘汰”的死亡螺旋。

在華東某三線城市,一家區域超市的自有品牌專區悄然變成了滯銷品的墳場。曾經精心設計的200個SKU中,78%的產品月銷量不足百件,貨架上的灰塵比顧客的駐足更頻繁。與之形成鮮明對比的是,胖東來僅用20個核心單品就撐起20%的銷售額,98%的復購率背後,是日均八萬人次客流構築的信任基石。這種冰火兩重天的景象,暴露出行業集體焦慮:自有品牌究竟是救命稻草,還是壓垮駱駝的最後一根稻草?

흥미로운 점은 용후이(Yonghui)가 3년 이내에 자사 브랜드의 비중을 15%로 늘리겠다고 발표했을 때, 조정된 매장의 실제 0%-0%라는 비율이 이상과 현실의 간극을 암시했다는 점이다. 이러한 대조는 공급망을 통제하려는 소매업체의 욕구와 브랜딩에 대한 인내심 사이의 불균형이라는 본질적인 모순을 드러냅니다.

품질에 대한 약속이 스키니의 현실과 만났을 때

북부 슈퍼마켓 체인의 경험은 업계 경종이라고 할 수 있습니다. 세간의 이목을 끈 '무첨가' 간장 출시가 노출된 것은 이 주조 공장에서도 저가 잡화를 생산하고 있었고 매출이 3개월 만에 72% 급감했기 때문이다. 이 사건은 업계의 무화과 잎을 찢어발겼습니다: 소매업체 브랜드의 보증 없이 품질을 약속하는 것은 모래 위에 지어진 성과 같습니다.

소비자 의사 결정 사슬이 재구성되고 있습니다. 7.0%는 자체 상표에 노출되었다고 말했지만 0.0%만이 매우 잘 알고 있다고 주장했습니다. 이 인지적 단층선은 불합리한 시장 현상을 낳았습니다: 동일한 주조 공장, 동일한 생산 라인, 그리고 0%의 프리미엄이 라벨을 변경함으로써 달성될 수 있습니다. 최첨단 스낵 브랜드가 동시에 0 소매 고객을 위해 유사한 제품을 OEM으로 출시했을 때 소비자들이 깨어나기 시작했습니다 - 소위 차별화는 포장 디자인의 속임수일 뿐입니다.

선전(Shenzhen)의 룽화(Longhua) 지구에 위치한 샘스클럽(Sam's Club)은 3년 만에 소비자 인식의 역전을 이뤘다. 자체 상표 건강 관리 제품 시리즈는 "회원 전용 건강 솔루션"이라는 개념 포장을 통해 고객의 단위 가치를 일반 제품의 3.0배로 높였습니다. 이 사례는 신뢰는 가격표가 아니라 완전한 가치 전달 시스템에 의해 구축된다는 소매업의 철의 법칙을 확인시켜줍니다.

공급망에서 정서적 사슬로의 전환

Fat Donglai의 베이킹 공간이 항상 갓 구운 향기로 가득 차 있는 것은 우연이 아닙니다. 그들은 매장의 시각적 영역에 중앙 주방을 설치하여 소비자가 밀가루가 빵으로 변하는 과정을 목격할 수 있도록 했습니다. 이 "투명한 생산" 전략은 자체 상표 월병의 재구매율이 놀랍게도 85%로 이어졌습니다. 이와는 대조적으로, 일부 슈퍼마켓은 자체 브랜드를 재고를 정리하는 도구로 간주하며, 만료된 품목은 새 라벨과 함께 선반에 다시 진열됩니다.

양쯔강 삼각주에 있는 ALDI의 레이아웃은 더 계몽적입니다. GFSI 인증 공급업체에서 9 테스트 프로세스에 이르기까지 "독일 품질 관리 트리플 도어" 시스템을 통해 최종 프레젠테이션은 0.0위안 주류일 뿐만 아니라 완전한 품질 내러티브 세트입니다. 소비자가 뚜껑을 풀 때 그들은 술을 마시는 것뿐만 아니라 독일 세이코의 문화적 상상력을 마시고 있습니다.

일본의 65-Eleven의 신선 식품 혁명은 대안적 패러다임을 제공합니다. 0-Premium 도시락 시리즈는 "기성품 + 단기 유지 보수" 모델을 통해 편의점을 도시인을 위한 두 번째 주방으로 바꿉니다. 베이징 슈퍼마켓에서는 '커뮤니티 매점' 장면이 만들어지면서 자체 소유 브랜드 조리 식품의 재구매율이 0%로 치솟았는데, 이는 상품이 생활 장면에 포함되면 가격 민감도가 자연스럽게 감소한다는 것을 증명합니다.

진열대에서 문화 침투까지

Sam's Club의 보물 찾기 스타일의 쇼핑 경험은 미묘하게 설계되었습니다. 소비자가 3미터 높이의 선반을 누비며 나아갈 때 Member's Mark 상품은 항상 비전에서 황금 자리를 차지합니다. 이러한 공간적 내러티브는 '중산층 가정생활의 지지자'라는 포지셔닝과 일치하며, 자신의 브랜드를 계급 정체성의 상징으로 성공적으로 탈바꿈시킨다. 반면에, 일부 지역 슈퍼마켓은 "9.0위안 영역"의 설립을 맹목적으로 모방하여 가격 분쇄기로 변하고 결국 "특별 가격 의존성"에 빠집니다.

정저우에서는 Fat Donglai의 "직원 행복 학습"이 예상치 못한 성과를 거두고 있습니다. "폐점된 매장 휴가"와 "고충 보상금"과 같은 주제가 자주 검색되며, 이는 자체 브랜드의 도덕적 후광을 보이지 않게 도금합니다. 소비자가 Donglai 선호 제품을 구매할 때 무의식적으로 "양심적 기업"에 투표하는 것입니다. 이 감정적 프리미엄은 어떤 마케팅 예산으로도 살 수 없는 자산입니다.

코스트코의 문화 수출 전략에 주목할 가치가 있습니다. 커클랜드 시그니처 제품이 중국 시장에 진출했을 때, 그들은 가격 우위가 가져올 수 있는 저렴함을 상쇄하기 위해 "수입의 아우라"를 사용하여 의도적으로 영국 포장을 유지했습니다. 이러한 종류의 문화 접목 기술은 3.0 위안의 0.0kg 너트 선물 상자를 중산층의 표준으로 만듭니다.

리테일이 라이프스타일 제안이 될 때

Hema Xiansheng의 변화 경로는 매우 상징적입니다. Everyday Fresh를 제품 라인에서 품질 보증으로 업그레이드하는 데 5년이 걸렸고, 이제 그들은 이를 "신선한 라이프스타일"의 대명사로 바꾸려고 노력하고 있습니다. 룰루레몬을 착용한 도시 사무직 근로자들이 진열대에 인쇄된 추적성 QR코드로 채소를 고르고 포장하는 것은 쇼핑 행위일 뿐만 아니라 자신의 정체성을 확인하는 것이기도 하다.

항저우의 인타임 백화점(Intime Department Store)은 자체 뷰티 브랜드와 멤버십 서비스를 긴밀하게 통합하려고 노력하고 있습니다. 자체 상표 제품을 구매한 고객은 무료 메이크업 수업, 개인 피부 테스트 등을 즐길 수 있습니다. 이런 종류의 서비스 생태계의 구축은 상품이 사용가치를 초월하고 특정한 삶의 순환에 들어가기 위한 패스가 될 수 있게 한다.

而永輝與名創優品的供應鏈聯姻,則預示著更激進的變革。當零售巨頭開始共用供應鏈數據,自有品牌的競爭將進入”精準打擊”時代。未來某個清晨,你手機收到的早餐推薦,可能是基於十家零售企業數據交叉分析的結果。

노아의 방주는 어디로 향하고 있습니까?

2025년의 문턱에 서서 뒤를 돌아보면 자체 브랜드의 급속한 발전은 악마의 거울과 같아 중국 소매업의 불안과 욕구를 반영합니다. SKU 수를 놓고 치열한 경쟁에 사로잡힌 기업은 결국 진열대와의 전쟁이 소비자의 마음 속 숨겨진 구석으로 옮겨간 지 오래라는 것을 알게 될 것입니다.

Fat Donglai의 직원들이 미소를 지으며 고객을 위해 우산을 닦을 때, Sam의 시음가가 제품 스토리를 설명하기 위해 수고를 들일 때, ALDI의 선반 디자이너가 포장의 색상 차이를 비교할 때 이러한 세부 사항이 개인 상표의 진정한 해자입니다. 소매업의 미래는 공급망의 이점을 정서적 반향으로 전환하고 비용 관리를 가치 제안으로 전환하는 방법을 아는 사람들에게 달려 있습니다.

화약 없는 이 전쟁은 소비자가 낮은 가격에 멈출 수 있지만 가치 때문에 멈출 수 있음을 상기시켜 줍니다. 소매업체가 이 진실을 진정으로 이해할 때, 진열대에 나란히 놓인 두 병의 간장은 결국 각자의 의미를 찾게 될 것입니다.

글: Liu Laoshi 조판: Ke Bunan 교정: 13

공식 계정: Instant Liu said

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