Baru-baru ini, ByteDance mengadakan mesyuarat dasar dalaman, di mana ia mencadangkan strategi pengambilan baharu yang menarik: untuk memecahkan kekangan pengalaman tradisional dan menarik bakat muda yang cemerlang secara aktif. Dilaporkan bahawa syarikat itu merancang untuk meningkatkan dengan ketara bilangan bakat muda yang direkrut dalam tempoh tiga tahun selepas tamat pengajian tahun ini, dengan matlamat untuk menggandakan pertumbuhan. Pada masa yang sama, untuk pengambilan sosial dengan lebih daripada tiga tahun pengalaman kerja, syarikat akan mengekalkan bahagiannya sebanyak 70% daripada pengambilan sosial tahunan untuk memastikan kepelbagaian dan rasionaliti struktur pasukan.

Pengurusan kanan dalaman ByteDance berulang kali menekankan pada mesyuarat itu bahawa adalah perlu untuk memberi perhatian kepada keupayaan penting bakat, dan bukannya hanya tahun kerja mereka. Falsafah ini dicerminkan dalam banyak aspek syarikat, termasuk penilaian gred dan kenaikan gaji, yang tidak lagi berdasarkan tahun perkhidmatan sebagai kriteria tunggal atau utama. Perubahan ini bertujuan untuk memecahkan "halangan kekananan" di tempat kerja dan menyediakan ruang yang luas untuk lebih ramai golongan muda yang berpotensi dan bersemangat untuk berkembang.

Orang dalam industri telah menjalankan analisis mendalam tentang langkah ini dan percaya bahawa mungkin terdapat pertimbangan yang lebih mendalam di sebalik langkah ByteDance. Dengan perkembangan pesat teknologi kecerdasan buatan, permintaan untuk bakat berkaitan AI semakin meningkat. Sebagai syarikat teknologi terkemuka di dunia, ByteDance secara semula jadi tidak ketinggalan dan terus mengukuhkan susun atur bakat dalam bidang AI. Pelarasan strategi pengambilan mungkin untuk menarik lebih ramai bakat muda yang cemerlang dengan latar belakang teknologi AI untuk menyertainya.

Malah, usaha ByteDance dalam pengambilan bakat AI telah lama jelas kepada semua. Syarikat itu bukan sahaja merekrut orang berbakat di China, tetapi juga secara aktif merekrut pelajar terbaik di seluruh dunia yang berminat untuk mencipta nilai terobosan dengan teknologi. Bakat-bakat muda ini akan menyuntik kecergasan baharu ke dalam inovasi teknologi dan pembangunan perniagaan ByteDance, dan mempromosikan syarikat untuk mencapai hasil yang lebih ketara dalam bidang AI.

Bagi penyesuaian strategi pengambilan ini, ramai orang dalam industri menyatakan penghargaan dan jangkaan mereka. Mereka percaya bahawa keberanian ByteDance untuk menembusi batasan pengalaman tradisional dan secara aktif menerima bakat muda bukan sahaja mencerminkan perhatian dan penghormatan syarikat yang tinggi terhadap bakat, tetapi juga menunjukkan pandangan jauh dan semangat inovatifnya dalam bidang sains dan teknologi. Adalah dipercayai bahawa dalam pembangunan masa hadapan, ByteDance akan terus menegakkan konsep ini dan menyediakan pentas kepada lebih ramai anak muda untuk menunjukkan bakat mereka dan merealisasikan impian mereka.

Pada masa yang sama, pelarasan strategi pengambilan ini juga akan memberi kesan positif kepada keseluruhan industri teknologi. Ia dijangka memecahkan "kultus kekananan" di tempat kerja, mempromosikan lebih banyak perusahaan untuk memberi perhatian kepada keupayaan penting dan potensi pembangunan bakat, dan merangsang inovasi, daya hidup dan daya saing seluruh industri.

Perlu diingat bahawa walaupun ByteDance telah membuat pelarasan berani dalam strategi pengambilannya, pelaburannya dalam latihan bakat dan pembangunan kerjaya tidak berkurangan. Syarikat itu akan terus menyediakan pekerja baharu dan lama dengan sumber latihan yang kaya dan peluang kenaikan pangkat untuk membantu mereka terus meningkatkan kemahiran profesional dan kualiti komprehensif mereka.