今年年初，長劇開機率持續走低。

據德塔文統計，截至3月17日，2025年共有25部開機劇集，較去年同期下降了11部。

尤其是集大IP與大流量於一體的頭部專案，年初至今的開機情況格外慘澹，比如歷來備受重視的大古裝，開機數不到去年同期的三分之一。

在降本增效的方針指引下，內外交困的長視頻平臺一直在調整自己的內容生態和運營邏輯。

就如今的走向看，各平台明顯在進一步控制成本和優化內容，長劇減產或許已是大勢所趨，而頭部專案也面臨著更為嚴苛的評估。

長劇減產

長劇行業處於震蕩期。去年年底，有平台強硬發起“砍集數”的變革，直接影響到不少專案的籌備和製作進程。

製片人蘇珊認為，這是造成今年年初長劇開機數慘澹的原因之一。

“有的片方接受縮減集數的要求，那就修改劇本、重新過會和簽訂合同，難免耽誤原本的製作計劃。”

也有的片方不願接受，那專案就只能暫時擱置或者另投其他平臺，後者也需花費更多時間成本。

“有些乾脆就不跟這個平台談了，大量專案湧向其他平臺。誰都沒想到，投資額度和劇集底盤如芒果TV，也有翹著腳挑項目的時候了。”

其他平台雖然有了更多項目選擇，但也不可能照單全收。

一方面是預算有限，再財大氣粗也吃不下超額的專案；另一方面是他們也在觀望“砍集數”的效果，或多或少對此都有點心動。

如果只是處在變革的震蕩期，那麼接下來長劇開機數會回溫嗎？

蘇珊的看法並不樂觀，“平臺的核心訴求是降本增效，單個項目縮減集數不代表整體項目的數量會增加。無論是消費端還是供給側，對傳統長劇的信心都在走下坡路，未來如何真不好說。”

如她所言，年初“愛優騰芒”的長劇開機數都在減少，並沒有哪家例外，平臺的策略調整其實是一致的。

這種形勢下，平台對所謂“大製作”的態度也明顯更加謹慎了。

就職於某影視公司的Lene向搜狐娛樂透露，今年以來多家劇集大廠的力推專案，遭到長視頻平臺批量“退貨”。

“過去，大公司牽頭的項目在平臺是能一路綠燈通行的，雙方有時一簽約就是打包簽好幾部，沒聽說誰家被批量退過劇。”

然而，如今劇集大廠的背書，在平台處可能不再享有“特殊待遇”了。

某傳統影視大廠一次性被平臺退掉多個專案，另一家以古裝劇輸出為主的老牌公司，近期也被平臺退了專案。

有家劇集大廠碼到一線95生要做男頻大劇，原定今年年初開機，但最近跟合作平台談崩了。還有一部同樣立項已久的男頻大劇則因總投資太大，超出平台預算，暫未過會。

主創層面，平臺也不再“看臉”就樂意買帳了。

有大導談到一線90花想拍武俠劇，這樣的班底在前些年絕對是幾家平臺爭搶的專案，但現在這個專案卻沒能過會，平臺表示，必須看到劇本才討論其他。

蘇珊分析，“平臺大概是下定決心不再盲目兜底了，跟片方在價錢和創作方面談不攏，彼此都不願或者無法付出更大成本和承擔更高風險，以後‘退劇’的情況可能只會多不會少。”

信任危機

長視頻平臺的日子不好過，對長劇“動刀”也是不得已為之。

近些年平臺主要靠“省錢”維穩，但不足以解決根本的盈利困境。

愛奇藝剛公佈2024年的財報，儘管依舊保持著盈利狀態，但營收和利潤降幅都很大。作為主要業務的付費會員收入也在下降，據此可以推算出會員規模不容樂觀。

騰訊控股2024年財報顯示，騰訊視頻去年第四季度的會員規模為1.13億，雖然保持行業領先地位，但環比也處於下降狀態。

優酷去年第四季度的廣告收入獲阿裡巴巴最新財報肯定，但大文娛集團依然沒有走出虧損泥潭。芒果TV的狀態相對穩定，芒果超媒業績預告顯示其去年的營收和利潤均實現同比微增。

過去幾年的實踐證明，降本增效是長視頻平臺可以堅持的正確道路，但光靠省錢沒辦法賺錢，持續產出好內容吸引使用者和品牌才是實現盈利正循環的關鍵。

加之微短劇爆發的刺激，各平臺在更進一步的控制投資成本和優化內容產出。

除芒果TV的王牌是綜藝外，愛優騰的本命都是長劇，近來的種種變革正是圍繞長劇展開。

從各平台的動向看，長劇減產或許已是大勢所趨，這也源於行業內外對長劇的“信任危機”。

去年，檸萌影視創始人蘇曉提到過，對於平台來說，70%的已播出劇集都是嚴重虧損的；優酷前副總裁謝穎透露過，當前長視頻使用者前五集的棄劇率在50%以上，劇集的完播率只有20—30%。

這種情況下，平臺理所當然可以適當減少長劇的產出，但給到的考驗在於，他們具體該減少哪類專案才能真正獲利。

目前來看，平臺選擇對頭部內容抱以更加審慎的態度。

頭部專案往往意味著投資更大、週期更長、風險更高，每次押寶都註定是一場“豪賭”。

前些年行業對“大製作”的追捧源於其不俗的賺錢能力，平臺只要押中少量爆款和熱播專案，在對應週期內就能獲得極大回報，一如2023年《狂飆》對愛奇藝的拉升。

可要是“大製作”的播出效果不好，也同樣會拖垮平臺一整年的業績。

而這幾年，頭部項目的頻繁踩空，顯然已經讓兜底的平臺撲怕了。

“大IP+大流量”的爆款公式一再失靈，沒有誰敢確保什麼內容一定會受到歡迎。面向充滿更多不確定性的市場，“船大難調頭”的平臺總得再謹慎些。

共擔風險

在控制成本和優化內容上，平台做出的努力不止如此。

早前就有消息稱，長視頻平台在持續降低長劇製作預算，並希望進一步減少藝人片酬。同時也要求片方和主創共擔風險，播前對專案提出KPI要求，成績達標才會按期結算尾款。

具體細節如何，只有相關人士知曉。但從近來一些已播項目的動作看，這些改變對行業影響巨大。

《千朵桃花一世開》熱度不佳，製片人劉寧直言“未來不會再做很長的劇集”；《愛你》愛奇藝站內熱度破8500時，編劇歐思嘉發博稱“終於等到你”；《似錦》超點收官后，片方再增加了10000個騰訊視頻雲包場。

他們在熱度、拉新等數據方面表現出的焦慮，很難說跟平臺施壓完全無關。

平臺把部分壓力轉嫁給片方和主創，蘇珊認為這是合理的舉措。

“可以倒逼全行業更加認真的對待創作，畢竟敷衍就意味著拿不到錢了，同時也能促進行業優勝劣汰，讓真正優秀的內容獲得更多扶持。”

但她認為，既然如此，平臺也應當給予創作者更多自由。

“過去平臺方在各環節對專案的干涉其實挺多的，但他們的一些負責人不是真的懂內容，其中可能也會涉及到一些與資方、演員、導演相關的利益博弈，一昧遵循意見左改右改反而容易讓故事變得面目全非。”

長劇減產下，很多從業者還必然面臨“活少”的尷尬。

以外界最為關心的演員為例，哪怕是一線演員，工作機會和收益可能都不會像從前那麼輕易獲得了。有的腰尾部演員苦於生計，可能也會無奈轉投中短劇的環抱。

蘇珊認為，“好處是一線演員接觸到的專案可能也更優質了，反而有利於他們的職業生涯。而且想走得更遠的演員應該會有更多時間去提升自己，同樣是件好事。”

不過需要明確的是，長視頻平台沒有徹底放任長劇市場的萎縮，他們在降低傳統長劇預算並大舉進軍微短劇賽道的同時，也還在冒著風險扶持精品短劇集（通常指20集以內的連續劇）的創作，這仍然屬於長劇內部的自我革新。

從《新生》《邊水往事》到《我的阿勒泰》，可以說精品短劇集在去年給到平臺的信心是充足的，因此他們才會下定決心給長劇“瘦身”。

如去年微博視界大會上，時任優酷副總裁的謝穎對“短精劇集”價值的認可，“在整體創作能力無法一蹴而就地提高時，我們選擇，先用‘濃縮’‘卷’起來，擰干水分，保留精華，提升節奏。”

愛奇藝去年年底的內部會議也傳出過消息，未來會對30集以上的大製作控制數量，轉而推進單集時長更短的中劇或12—16集精品短劇的發展。

騰訊視頻則用行動來說話，其今年年初的開機劇中，《醉夢》《五個失蹤的少年》《迷牆》都是懸疑短劇集，在各類型中佔比最高。

長劇行業會在這場革新中走向何方？或許可以拭目以待。