快科技3月24日消息，日前，蔚來董事長李斌邀請十多家機構、媒體在北京舉辦了一場小範圍的溝通會，期間圍繞蔚來近期的組織變革和盈利目標等話題透露出不少資訊。

李斌表示，現在都是區域公司主動要求做換電站，以前公司是預算制，現在公司取消預算，變為經營制，著重看經營目標，全部都是經營計劃。

一個門店、一個區域公司、一個研發專案、一個營銷活動，要算ROI（投資回報率）。所以他們就不租會議室，使用自己的會議室，這樣ROI就高了，蔚來現在變成了一個超級能算帳的公司。

李斌舉例稱，此前蔚來的座椅都是按照整車去定點，比如ES8選一家，ET7選一家，ET9選一家，從討價還價角度來講，好像還行。比如5家供應商，每家拿一個，進行比價，這是常規做法。

但這麼做有一個問題，就是平臺化、原子化有問題。比如說，有一家座椅公司給我定點的座椅，如果按我的要求做，單獨一款車量又不高，分攤下來它賺不到錢。它的模具成本有分攤，算不過來賬。

蔚來後續採用平臺化的定製方案，這樣整車的降本措施下來，我們認為蔚來品牌整車回到20%的毛利率是可為的，去年也達到了14%，再加上ET9的毛利高一些，我們的毛利率回到2021年的水準，這不是天方夜譚。

李斌還強調，蔚來從成立到現在交了很多學費，如果重來一次，很多錢肯定可以省下來。但我也不是神，我的團隊也不是神，有的學費還得交。